Sincronizar horizontes para órdenes entre niveles de estructuraEn situaciones en las que se utilizan estructuras BOM y BCM multinivel, es importante que los horizontes para órdenes y de planificación estén bien sincronizados en los distintos niveles. Sin esa sincronización pueden producirse situaciones de planificación extrañas. Ello se ilustra en el ejemplo siguiente: Ejemplo El artículo A se fabrica usando el submontaje B. B se fabrica usando el componente C. C se compra de un partner. A y C son artículos críticos; B no es crítico. Esto produce las siguientes estructuras BOM y BCM.
Los plazos de entrega efectivos son los siguientes:
Considere la situación de planificación siguiente, en la que hay tres necesidades para el artículo A, etiquetadas como X, Y y Z. En principio, cada necesidad se transfiere al siguiente nivel de BOM o BCM, con el tiempo desplazado según los datos de ruta o de BCM.
Esto produce una situación de planificación extraña para el artículo C cuando el escenario se desliza hacia delante (a intervalos semanales). Si existe una necesidad de 100 unidades de A en la semana 18, ocurrirá lo siguiente:
En otras palabras, se produce un intervalo en la planificación del artículo C. Esto es debido al hecho de que las necesidades que se encuentran justo dentro del horizonte para órdenes de A están fuera del horizonte para órdenes de B (y del horizonte de planificación). En esta situación, el horizonte para órdenes de B debería tener una longitud mínima de una semana. Regla Para evitar situaciones como la descrita aquí, LN aplica la regla siguiente a artículos no críticos al comprobar horizontes (en la sesión Comprobar horizontes (cprpd1200m000)):
En el ejemplo anterior, LN indicará que el horizonte para órdenes del artículo B debe ampliarse al menos a 7 semanas (igual que el del artículo A).
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