| | Valores posiblesNivel de stock negativo El nivel de stock proyectado es inferior a cero (0). Esto implica que parte de la demanda (prevista y/o real) se entregará con retraso. Stock < Seguridad/Plan Stock > Máximo Demanda real atrasada Parte de la demanda real del artículo o canal se entregará con retraso. El ATP acumulado en el plan maestro es inferior a cero (0). Previsión <> Demanda real Stock > Plan de stocks Stock de planta < 0 El stock físico (en planta) es negativo o el stock de planta proyectado está por debajo de cero en la fecha indicada. Ninguna demanda (plan maestro) El plan maestro del artículo o de canal no contiene ninguna demanda para el artículo implicado. Ninguna demanda (planificación órdenes) No hay demanda para el artículo implicado. (Este tipo de mensaje de excepción sólo se genera para los artículos que no tienen plan maestro). Cantidad de orden < Mínimo La cantidad de la orden o el plan de fabricación son inferiores a la cantidad mínima de la orden especificada en la sesión Item - Ordering (tcibd2100s000). Cantidad de orden > Máximo Cantidad de orden <> Incremento Cantidad de orden <> Fija/lote económico Error de proveedor de artículo Error de proyecto Se ha producido un error específico del proyecto. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción. Tiempo insuficiente para entrada La fecha de finalización de la línea de orden es posterior a la fecha calculada mediante la compensación de la diferencia entre la suma de los plazos de entrega de entrada y salida por almacén y de la tolerancia en días especificada en la sesión Mensajes excepción por planificador (cprao1120m000). Tiempo insuficiente para salida La fecha de finalización de la línea de orden es posterior a la fecha calculada mediante la compensación de la diferencia entre el plazo de entrega de salida del almacén y la tolerancia en días especificada en la sesión Mensajes excepción por planificador (cprao1120m000). Última transferencia Cancelar Parte de la orden o parte de la planificación de suministro se puede cancelar porque no hay demanda para la misma (por ejemplo, porque se ha cancelado una orden de venta). Adelantar Parte de la orden se debe entregar antes y por ello debe volver a planificar la cantidad en cuestión para la fecha indicada en el mensaje de excepción. Atrasar Parte de la orden se puede entregar más tarde (por ejemplo, porque se han pospuesto órdenes de cliente) y por ello puede volver a programar la cantidad en cuestión para la fecha indicada en el mensaje de excepción. Orden dentro de plazo de seguridad Orden en período entre órdenes Orden en plazo de seguridad en entrega Fecha finalización > Fecha necesidad La fecha planificada de entrega de la orden es posterior a la fecha de necesidad y por ello la orden se entregará con retraso. Recurso sobrecargado Carga de trabajo < Valor normalizado Carga de trabajo > Valor normalizado CTP de recurso < Cero La capacidad CTP del recurso es inferior a cero. Esto significa que la carga sobre el recurso (incluidas las nuevas órdenes de cliente aceptadas) es demasiado alta. Transferencia incorrecta Se produjo un error en la transferencia de las órdenes de fabricación a fabricación El motivo del error se especifica en el mensaje de excepción. Suministro total > Necesidades totales El suministro total es superior a la cantidad total de material necesario. Error fatal Ha habido un error fatal (por ejemplo, un error de memoria o un fallo de clasificación). La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción. Planificación RPT incorrecta Al intentar generar órdenes de fabricación planificadas para artículos repetitivos, no se encontró ninguna cantidad de orden predeterminada. Sin relación de suministro Al intentar generar una orden planificada de distribución, LN no pudo hallar relaciones de suministro para el artículo en cuestión. Sin partner proveedor Al intentar generar una orden planificada de compra, LN no pudo hallar proveedores para el artículo en cuestión. Error de especificación Existe un error en la especificación del artículo que se está planificando. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción. Error de artículo Ha habido un error específico de artículo. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción. Sin artículos para unidad planificación Sin parámetros WLC definidos Capacidad insuficiente Materiales insuficientes El plan de fabricación se reduce debido a la falta de uno de los componentes especificados en la estructura de materiales críticos para un artículo de planificación determinado. Planificación incorrecta Se produjo un error de planificación porque no se ha podido planificar la cantidad necesaria. La naturaleza del error se especifica en el mensaje de excepción. Trazabilidad: sin stock planificado No se ha encontrado stock planificado para la trazabilidad específica. Trazab: insuficiencia potencial de stock Se detectó una posible insuficiencia de stock. La naturaleza de la insuficiencia se especifica en el mensaje de excepción. Trazab: insuficiencia potencial de stock La orden actual necesita un material suministrado por otra orden. En esta situación, LN también emite un mensaje de excepción Trazab: insuficiencia potencial de stock para el artículo que la orden actual necesita (como material). Trazab: sin stock de material proyectado Todavía hay un suministro necesario, una necesidad de orden de venta o de orden de fabricación, que se espera de una orden planificada. Todavía no ha transferido la orden planificada a una orden de fabricación real o una orden de compra real. Trazabilidad: Suministro material pasado La orden actual requiere un material que se supone que se ha entregado en el pasado. También se emite un mensaje de excepción para el artículo que la orden actual necesita. Si especifica una tolerancia en Tolerancia (días) en la sesión Tipos mensaje excepción por planificador (cprao1110m000), sólo se registran los mensajes de excepción que exceden la tolerancia. Por ejemplo, si la tolerancia es 3, sólo verá suministros cuya fecha sea anterior a 3 días antes de la fecha actual. Trazabilidad: suministro demasiado tarde El suministro se espera después de la demanda. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es posterior a la fecha en que se necesita el artículo. Si no cambia la orden de suministro a una fecha anterior, el artículo crítico no se suministrará a tiempo. Trazab.: suministro demasiado pronto El suministro se espera antes de necesitar el artículo. La orden actual tiene una fecha planificada de entrega que es anterior a la fecha en que se necesita el artículo. Los artículos necesarios se deben almacenar durante un tiempo antes de que se utilicen. Para resolver esta situación, puede cambiar esta orden a una fecha posterior. Trazab.: sin stock de material planif. La orden actual necesita un material que no está en stock ni lo suministra otra orden planificada. En esta situación, LN también emite un mensaje de excepción Trazabilidad: sin stock planificado. Trazabilidad: Suministro de material en el pasado La orden actual necesita un material que no está en stock ni lo suministra otra orden planificada. El mensaje de excepción Trazabilidad: Suministro en el pasado se registra al mismo tiempo para el artículo que la orden actual necesita. Si especifica una tolerancia en Tolerancia (días) en la sesión Tipos mensaje excepción por planificador (cprao1110m000), sólo se registran los mensajes de excepción que exceden la tolerancia. Trazabilidad: Suministro de material demasiado tarde La orden actual requiere un material cuya entrega se ha planificado después. Trazabilidad: Suministro de material demasiado pronto Trazab.: sumin. material demasiado tarde La cantidad del material confirmado lleva retraso y todavía no se ha recibido. Es posible que no pueda iniciar algunas de las órdenes planificadas debido a la falta de materiales específicos que son necesarios para la fabricación. Trazab: sumin. material demasiado pronto La cantidad del material confirmado se recibió antes de lo previsto. Habrá más material del que se necesita en el almacén. El exceso de material puede usarse para otras órdenes de fabricación que no sean las ya planificadas. La cantidad confirmada es superior La cantidad de material que llega al almacén es superior a la cantidad confirmada. La cantidad confirmada es inferior La cantidad de material que llega al almacén es inferior a la cantidad confirmada. Trazabilidad: suministro excesivo La cantidad de suministro reflejada en los datos de trazabilidad excede la cantidad de demanda. Trazabilidad: prev. client. sumin. exc. La cantidad de suministro reflejada en los datos de trazabilidad excede la cantidad prevista por el cliente. Trazab.: art. excluido de trazabilidad El planificador ha excluido de la trazabilidad el artículo que se está planificando. Sin subcontratista No se ha encontrado un subcontratista.
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