Stundenprognose nach Projekt
Mit dem Bericht "Stundenprognose nach Projekt" können Projektmanager die geplanten Stunden und die Ist-Stunden zum Abschließen des Projekts analysieren und die Abweichung für den angegebenen Datenbereich bestimmen.
Mit den folgenden Berichten können Sie auch die prognostizierte Stundenanzahl für das Projekt auf Aktivitäten-/Kostenkomponenten-/Überwachungscodeebene anzeigen:
- Stundenprognose nach Projekt
- Stundenprognose nach Projekt/Aktivität
- Stundenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode
Der Bericht "Stundenprognose" enthält die folgenden Daten:
- Geplante Stunden: Die von LN veranschlagten Stunden.
- Ist-Stunden: Daten werden von LN übertragen.
- Fortschritt: Die Fortschrittsdaten werden aus LN weitergeleitet.
- Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Stunden, die zur Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts erforderlich sind.
- Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC): Die zur Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts erforderlichen Gesamtstunden. Sie werden von LN übertragen.
- Abweichung bei Fertigstellung (VAC): Die Differenz zwischen der budgetierten und der geschätzten Stundenzahl bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Budget - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)