Berichte

Infor BI stellt verschiedene Berichte bereit, die Projektleitern zum Überwachen des Gesamtfortschritts eines Projekts dienen.

Filter für die BI-Berichte einstellen

	Filter für die BI-Berichte einstellen Um die Berichte zu generieren, müssen Sie die folgenden Datenbereiche auswählen: Währungssystem: Sie können die folgenden vier Währungssysteme zum Anzeigen der Daten in den Berichten verwenden: Basiswährung: Eine Standardwährung oder eine Referenzwährung zum Errechnen der Budgetdaten. Projektwährung: Die Standardwährung des Projekts. Der Bericht wird immer in der Projektwährung angezeigt. Berichtswährung: Die Währung zum Errechnen der Daten in den Berichten. Buchungswährung: Die in den Buchungen verwendete Währung. Firma Der Bereich der Firmen, für die der Bericht generiert werden soll. Projekt Der Bereich der Projekte, für die der Bericht generiert werden soll. Status Der Bereich der Projektstatus, für die der Bericht generiert werden soll. Vertrag Der Bereich der Verträge, für die der Bericht generiert werden soll. Vertragsart Die Vertragsarten, für die der Bericht generiert werden soll. Status Der Vertragsstatus, für die der Bericht generiert werden soll. Kunde Der Bereich der Kunden, für die der Bericht generiert werden soll. Vertrags-Manager Der Bereich der Vertrags-Manager, für die der Bericht generiert werden soll. Rechnungsart Die Rechnungsarten, für die der Bericht generiert werden soll. Verkaufsabteilung Der Bereich der Verkaufsabteilungen, für die der Bericht generiert werden soll. Gruppe Der Bereich der Gruppen, für die der Bericht generiert werden soll. Akquisitionsverfahren Der Bereich der Akquisitionsverfahren, für die der Bericht generiert werden soll. Finanzierungsverfahren Der Bereich der Finanzierungsverfahren, für die der Bericht generiert werden soll. Geschäftsbereich Die Geschäftsbereiche, für die der Bericht generiert werden soll. Geographisches Gebiet Der Bereich der geographischen Gebiete, für die der Bericht generiert werden soll. Kategorie Der Bereich der Kategorien, für die der Bericht generiert werden soll. Programm Der Bereich der Programme, für die der Bericht generiert werden soll. Projektleiter Der Bereich der Projektleiter, für die der Bericht generiert werden soll. Istkosten Sie können die folgenden Istkosten anzeigen, für die der Bericht generiert werden soll: Istkosten: Im Bericht werden nur die Istkosten angezeigt. Istkosten + feste Reservierung: Die Summe der Istkosten und festen Reservierungen wird angezeigt. Istkosten + feste Reservierung + vorläufige Reservierung: Die Summe der Istkosten, festen Reservierungen und vorläufigen Reservierungen wird angezeigt. Hinweis Wenn Sie diesen Parameter ändern, werden die Daten in den BI-Berichten aktualisiert.

Plan-Werte vs. Ist-Werte

Budget vs. Istkosten nach Projekt

	Budget vs. Istkosten nach Projekt Der Bericht "Budget vs. Istkosten nach Projekt" zeigt die Istkosten und das verfügbare Budget für das ausgewählte Projekt an. Wählen Sie das erforderliche Projekt aus, und klicken Sie auf "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität", um den Bericht anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das für das Projekt verwendete Währungssystem. Projekt Der Code des Projekt(bereich)s, für das/den der Budgetbericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Der Bereich, in dem geschäftliche Aktivitäten stattfinden. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Istkosten Istkosten = Istkosten + feste Reservierung oder Istkosten = Istkosten + feste Reservierung + vorläufige Reservierung Der Bericht zeigt Folgendes an: Projekt Das Projekt, für das der Bericht angelegt wird. Währung Die Projektwährung. Budget Das dem ausgewählten Projekt zugewiesene Budget. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten. Budgetsaldo Betrag Der Saldobetrag wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität

	Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität Der Bericht "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität" zeigt die Istkosten und das verfügbare Budget für das Projekt auf Aktivitätenebene an. Wählen Sie die gewünschte Aktivität aus, und klicken Sie auf "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" oder auf "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode", um den Bericht in Bezug auf Folgendes anzuzeigen: Die Budget- und Istkostendaten auf Projekt-/Aktivitäten-/Kostenkomponentenebene Die Budget- und Istkostendaten auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das für das Projekt verwendete Währungssystem. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt Folgendes an: Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Status Der Status des Budgets. Währung Die Projektwährung. Budget Das dem ausgewählten Projekt zugewiesene Budget. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten. Budgetsaldo Betrag Der Saldobetrag wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente

	Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente Der Bericht "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" zeigt die Istkosten und das verfügbare Budget für das Projekt auf Kostenkomponentenebene an. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das für das Projekt verwendete Währungssystem. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Kostenkomponente In diesem Feld wird die Kostenkomponente angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Projektwährung. Budget Das dem ausgewählten Projekt zugewiesene Budget. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten. Budgetsaldo Betrag Der Saldobetrag wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode Der Bericht "Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode" zeigt die Istkosten und das verfügbare Budget für das Projekt auf Überwachungscode-Ebene an. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das für das Projekt verwendete Währungssystem. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Überwachungscode In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Projektwährung. Budget Das dem ausgewählten Projekt zugewiesene Budget. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten. Budgetsaldo Betrag Der Saldobetrag wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt

	Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt Der Bericht "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt" zeigt die geplanten Stunden und die Ist-Stunden für das Projekt und das verfügbare Budget an. Wählen Sie das erforderliche Projekt aus, und klicken Sie auf "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität", um den Bericht anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekt(bereich)s, für das/den der Bericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Darunter versteht man den Bereich, in dem geschäftliche Aktivitäten stattfinden. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Der Bericht zeigt Folgendes an: Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Hierbei handelt es sich um die Ist-Stunden, die für den Projektabschluss verwendet wurden. Stundensaldo Der Stundensaldo wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Plan-Wert % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität

	Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität Der Bericht "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität" zeigt die geplanten Stunden und die Ist-Stunden für das Projekt und das verfügbare Budget auf Aktivitätenebene an. Wählen Sie die gewünschte Aktivität aus, und klicken Sie auf "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" oder auf "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode", um den Bericht in Bezug auf Folgendes anzuzeigen: Die Daten für Plan- und Ist-Stunden auf Projekt-/Aktivitäten-/Kostenkomponentenebene Die Daten für Plan- und Ist-Stunden auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Budgetbericht angelegt werden muss. Der Bericht zeigt Folgendes an: Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Status Der Status des Budgets. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Hierbei handelt es sich um die Ist-Stunden, die für den Projektabschluss verwendet wurden. Stundensaldo Der Stundensaldo wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Plan-Wert % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente

	Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente Der Bericht "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" zeigt die geplanten Stunden und die Ist-Stunden für das Projekt und das verfügbare Budget auf Kostenkomponentenebene an. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Budgetbericht angelegt wird. Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt Folgendes an: Kostenkomponente In diesem Feld wird die Kostenkomponente angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Hierbei handelt es sich um die Ist-Stunden, die für den Projektabschluss verwendet wurden. Stundensaldo Der Stundensaldo wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Plan-Wert % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode Der Bericht "Budget vs. Ist-Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungs-Code" zeigt die geplanten Stunden und die Ist-Stunden für das Projekt und das verfügbare Budget auf Überwachungscode-Ebene an. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt Folgendes an: Überwachungscode In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Hierbei handelt es sich um die Ist-Stunden, die für den Projektabschluss verwendet wurden. Stundensaldo Der Stundensaldo wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Plan-Wert % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Hinweis

In der grafischen Darstellung des Budgets werden für den Prozentsatz des Anpassungsbudgetsaldos unterschiedliche Farben verwendet:

Blau - : Prozentsatz des Budgets, das für das Projekt verwendet wird.
Gelb - : Prozentsatz des Budgets, das für das Projekt verfügbar ist.
Rot - : Prozentsatz des verfügbaren Budgets für das Projekt ist negativ.

Zeitabhängiger Fortschritt

Zeitabhängiger Projektfortschritt

	Zeitabhängiger Projektfortschritt In diesem Bericht können Sie das zeitbezogene Budget und die Istkosten des Projekts für die aktuellen und die kumulierten Perioden überprüfen. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Wählen Sie das erforderliche Projekt aus, und klicken Sie auf "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität", um den Bericht anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Währungssystem Das für das Projekt verwendete Währungssystem. Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekt(bereich)s, für das/den der Bericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Darunter versteht man den Bereich, in dem geschäftliche Aktivitäten stattfinden. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Istkosten Istkosten = Istkosten + feste Reservierung oder Istkosten = Istkosten + feste Reservierung + vorläufige Reservierung Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Währung Die Projektwährung. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem Währungssystem, das in den Einstellungen ausgewählt wird. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Budget Das dem Projekt zugewiesene Budget in der aktuellen/kumulierten Periode. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode. Budgetsaldo Der Saldobetrag in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Budgetsaldo % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität

	Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität Der Bericht "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität" zeigt das zeitbezogene Budget und die Istkosten des Projekts für die aktuelle und die kumulative Periode auf Aktivitätenebene an. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Wählen Sie die gewünschte Aktivität aus, und klicken Sie auf "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" oder auf "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungs-Code", um den Bericht in Bezug auf Folgendes anzuzeigen: Das zeitbezogene Budget und die Istkosten auf Projekt-/Aktivitäten-/Kostenkomponentenebene Das zeitbezogene Budget und die Istkosten auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das Währungssystem, auf dessen Grundlage der Bericht angelegt wird. Projekt Der Code des Projekts, für das der Budgetbericht angelegt wird. Periode (monatlich) Die Perioden des Jahres (Bereich), für die der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Projektwährung. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem Währungssystem, das in den Einstellungen ausgewählt wird. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Budget Das dem Projekt zugewiesene Budget in der aktuellen/kumulierten Periode. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode. Budgetsaldo Der Saldobetrag in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Budgetsaldo % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente

	Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente Der Bericht "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" zeigt das zeitbezogene Budget und die Istkosten des Projekts für die aktuelle und die kumulative Periode auf Kostenkomponentenebene an. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das vom Projekt verwendete Währungssystem. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität Die Aktivität, die mit dem Projekt verknüpft ist. Periode (monatlich) Die Perioden des Jahres (Bereich), für die der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt Folgendes an: Kostenkomponente (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Kostenkomponente angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Projektwährung. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem Währungssystem, das in den Einstellungen ausgewählt wird. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Budget Das dem Projekt zugewiesene Budget in der aktuellen/kumulierten Periode. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode. Budgetsaldo Der Saldobetrag in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Budgetsaldo % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode Der Bericht "Zeitbezogenes Budget vs. Istkosten nach Projekt/Aktivität/Überwachungs-Code" zeigt das zeitbezogene Budget und die Istkosten des Projekts für die aktuelle und die kumulative Periode auf Überwachungscode-Ebene an. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Währungssystem Das Währungssystem, auf dessen Grundlage der Bericht angelegt wird. Projekt Der Code des Projekts, für das der Budgetbericht angelegt wird. Aktivität Die Aktivität, die mit dem Projekt verknüpft ist. Periode (monatlich) Die Perioden des Jahres (Bereich), für die der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Überwachungscode (Bezeichnung) In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Projektwährung. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem Währungssystem, das in den Einstellungen ausgewählt wird. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Budget Das dem Projekt zugewiesene Budget in der aktuellen/kumulierten Periode. Istkosten Die für das Projekt entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode. Budgetsaldo Der Saldobetrag in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Budgetsaldo % Der Saldobetrag, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Zeitbezogene Stunden nach Projekt

	Zeitbezogene Stunden nach Projekt In diesem Bericht können Sie das zeitbezogene Budget und die tatsächlich für das Projekt aufgewendeten Stunden überprüfen und die aktuelle und kumulierte Periode überprüfen. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Wählen Sie das erforderliche Projekt aus, und klicken Sie auf "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität", um den Bericht anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekt(bereich)s, für das/den der Bericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Der mit den Geschäfts- und Unternehmensorganisationen verknüpfte Wirtschaftsbereich. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Der Bericht zeigt Folgendes an: Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die prognostizierten Stunden, die für den Projektabschluss in der aktuellen/kumulierten Periode erforderlich sind. Die Berechnungen basieren auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Ist-Stunden Die für den Projektabschluss aufgewendeten Ist-Stunden in der aktuellen/kumulierten Periode. Stundensaldo Der Stundensaldo in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Stundensaldo % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität

	Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität Im Bericht "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität" werden das zeitbezogene Budget und die tatsächlich für das Projekt aufgewendeten Stunden in der aktuellen und kumulierten Periode auf Aktivitätenebene angezeigt. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Wählen Sie die gewünschte Aktivität aus, und klicken Sie auf "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" oder auf "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode", um den Bericht in Bezug auf Folgendes anzuzeigen: Das zeitbezogene Budget und die Ist-Stunden für das Projekt in der aktuellen und kumulierten Periode auf Projekt-/Aktivitäten-/Kostenkomponentenebene Das zeitbezogene Budget und die Ist-Stunden für das Projekt in der aktuellen und kumulierten Periode auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt Folgendes an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die prognostizierten Stunden, die für den Projektabschluss in der aktuellen/kumulierten Periode erforderlich sind. Die Berechnungen basieren auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Ist-Stunden Die für den Projektabschluss aufgewendeten Ist-Stunden in der aktuellen/kumulierten Periode. Stundensaldo Der Stundensaldo in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Geplante Stunden - Ist-Stunden) Stundensaldo % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Geplante Stunden - Ist-Stunden)/ Geplante Stunden))*100

Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente

	Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente Im Bericht "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Kostenkomponente" werden das zeitbezogene Budget und die tatsächlich für das Projekt aufgewendeten Stunden in der aktuellen und kumulierten Periode auf Kostenkomponentenebene angezeigt. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Hinweis Auf Ebene der Kostenkomponente und Überwachungscode wird der Bericht mit zeitbezogenen Stunden nur für die Kostenart Tätigkeit/Lohnkosten angezeigt. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt Folgendes an: Kostenkomponente (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Kostenkomponente angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die prognostizierten Stunden, die für den Projektabschluss in der aktuellen/kumulierten Periode erforderlich sind. Die Berechnungen basieren auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Ist-Stunden Die für den Projektabschluss aufgewendeten Ist-Stunden in der aktuellen/kumulierten Periode. Stundensaldo Der Stundensaldo in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Stundensaldo % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode Im Bericht "Zeitbezogene Stunden nach Projekt/Aktivität/Überwachungs-Code" werden das zeitbezogene Budget und die tatsächlich für das Projekt aufgewendeten Stunden in der aktuellen und kumulierten Periode auf Überwachungscode-Ebene angezeigt. Der Zeitbezug basiert auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität definiert wurde. Hinweis Auf Ebene der Kostenkomponente und Überwachungscode wird der Bericht mit zeitbezogenen Stunden nur für die Kostenart Tätigkeit/Lohnkosten angezeigt. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt Folgendes an: Überwachungscode (Bezeichnung) In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Periode/Kumuliert Jahr Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird. Periode Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die prognostizierten Stunden, die für den Projektabschluss in der aktuellen/kumulierten Periode erforderlich sind. Die Berechnungen basieren auf der Earned-Value-Methode (EV), die für die Aktivität angegeben wurde. Ist-Stunden Die für den Projektabschluss aufgewendeten Ist-Stunden in der aktuellen/kumulierten Periode. Stundensaldo Der Stundensaldo in der aktuellen/kumulierten Periode wird anhand der folgenden Formel berechnet: (Budget - Istkosten) Stundensaldo % Der Stundensaldo, ausgedrückt als Prozentsatz: ((Budget - Istkosten)/ Budget))*100

Kostenprognose

Kostenprognose nach Projekt

	Kostenprognose nach Projekt In diesem Bericht können Projektleiter die erwarteten zukünftigen Kosten analysieren, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlichen Kosten zusammenrechnen und die Budgetabweichung bestimmen. Wählen Sie das entsprechende Projekt aus, um die Prognosedaten auf Aktivitätenebene anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Währungssystem Das Währungssystem, auf dessen Grundlage der Bericht angelegt wird. Firma Der Code der Firma. Projekt Das Projekt/der Projektbereich, für das/den der Bericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Der mit den Geschäfts- und Unternehmensorganisationen verknüpfte Wirtschaftsbereich. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung der Projekte. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Budget Budgetdaten basieren auf der letzten genehmigten Version in BI. Istkosten Die Kosten werden aus Infor LN voreingestellt. Fortschritt Der Projektfortschritt wird aus Infor LN voreingestellt. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Geschätzte Restkosten = Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung - Istkosten Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen dem budgetierten und dem geschätzten Betrag bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Budget - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Kostenprognose nach Projekt/Aktivität

	Kostenprognose nach Projekt/Aktivität In diesem Bericht können Projektleiter auf Aktivitätenebene die erwarteten zukünftigen Kosten analysieren, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlichen Kosten zusammenrechnen und die Budgetabweichung bestimmen. Wählen Sie die entsprechende Aktivität aus, um die Prognosedaten auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Das Projekt/der Projektbereich, für das/den der Budgetbericht angelegt wird. Währungssystem Das Währungssystem, auf dessen Grundlage der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Fortschritt % Der Projektfortschritt wird aus Infor LN voreingestellt. Währung Die Währung zum Anzeigen der Daten im Bericht. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem ausgewählten Währungssystem. Budget Budgetdaten basieren auf der letzten genehmigten Version in BI. Istkosten Die Kosten werden aus Infor LN voreingestellt. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Geschätzte Restkosten = Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung - Istkosten Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen dem budgetierten und dem geschätzten Betrag bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Budget - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Kostenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Kostenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode In diesem Bericht können Projektleiter auf Überwachungscode-Ebene die erwarteten zukünftigen Kosten analysieren, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlichen Kosten zusammenrechnen und die Budgetabweichung bestimmen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Das Projekt/der Projektbereich, für das/den der Budgetbericht angelegt wird. Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Währungssystem Das Währungssystem zum Anzeigen der Daten im Bericht. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Überwachungscode (Bezeichnung) In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Währung Die Währung zum Anzeigen der Daten im Bericht. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem ausgewählten Währungssystem. Budget Budgetdaten basieren auf der letzten genehmigten Version in BI. Istkosten Die Kosten werden aus Infor LN voreingestellt. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Geschätzte Restkosten = Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung - Istkosten Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen dem budgetierten und dem geschätzten Betrag bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Budget - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Stundenprognose nach Projekt

	Stundenprognose nach Projekt Mit dem Bericht "Stundenprognose nach Projekt" können Projektmanager die geplanten Stunden und die Ist-Stunden zum Abschließen des Projekts analysieren und die Abweichung für den angegebenen Datenbereich bestimmen. Wählen Sie das entsprechende Projekt aus, um die stundenbezogenen Prognosedaten auf Aktivitätenebene anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Status Der Projektstatus. Akquisitionsverfahren Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde. Finanzierungsverfahren Das Finanzierungsverfahren für das Projekt. Geschäftsbereich Darunter versteht man den Bereich, in dem geschäftliche Aktivitäten stattfinden. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden. Geographisches Gebiet Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört. Kategorie Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts. Programm Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden. Projektleiter In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert. Der Bericht zeigt Folgendes an: Projekt Das Projekt, für das der Prognosebericht angelegt wird. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die Anzahl der veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Die Anzahl der Ist-Stunden, die für den Projektabschluss aufgewendet wurden. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die zusätzlichen Kosten, die für die Fertigstellung einer Aktivität oder eines Projekts entstanden sind. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) = Geschätzte Restkosten (ETC) + Ist-Stunden Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen den budgetierten und den geschätzten Stunden bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Geplante Stunden - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Stundenprognose nach Projekt/Aktivität

	Stundenprognose nach Projekt/Aktivität Mit dem Bericht "Stundenprognose nach Projekt/Aktivität" können Projektmanager auf Aktivitätenebene die geplanten Stunden und die Ist-Stunden zum Abschließen des Projekts analysieren und die Abweichung bestimmen. Wählen Sie die entsprechende Aktivität aus, um die stundenbezogenen Prognosedaten auf Projekt-/Aktivitäten-/Überwachungscode-Ebene anzuzeigen. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Der Bericht zeigt Folgendes an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Fortschritt % Der Projektfortschritt wird aus LN voreingestellt. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die Anzahl der veranschlagten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Die Anzahl der Ist-Stunden, die für den Projektabschluss aufgewendet wurden. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Stunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die Gesamtstunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) = Geschätzte Restkosten (ETC) + Ist-Stunden Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen den budgetierten und den geschätzten Stunden bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Geplante Stunden - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Stundenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode

	Stundenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungscode Mit dem Bericht "Stundenprognose nach Projekt/Aktivität/Überwachungs-Code" können Projektmanager auf Überwachungscode-Ebene die geplanten Stunden und die Ist-Stunden zum Abschließen des Projekts analysieren und die Abweichung bestimmen. Hinweis Der Bericht mit zeitbezogenen Stunden auf Überwachungscode-Ebene wird nur für die Kostenart Tätigkeit/Lohnkosten angezeigt. Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Der Bericht zeigt Folgendes an: Überwachungscode (Bezeichnung) In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Geplante Stunden Hierbei handelt es sich um die Anzahl der prognostizierten Stunden, die für den Projektabschluss erforderlich sind. Ist-Stunden Die Anzahl der Ist-Stunden, die für den Projektabschluss aufgewendet wurden. Prognose Geschätzte Restkosten (ETC): Die geschätzten Restkosten sind die zusätzlichen Stunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) Die prognostizierten Kosten bei Fertigstellung sind die Gesamtstunden, die für eine Aktivität oder ein Projekt aufgewendet werden. Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC) = Geschätzte Restkosten (ETC) + Ist-Stunden Abweichung bei Fertigstellung (VAC) Die Abweichung bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen den budgetierten und den geschätzten Stunden bei Projektende. Abweichung bei Fertigstellung (VAC) = Geplante Stunden - Prognostizierte Kosten bei Fertigstellung (EAC)

Earned-Value-Management

Projektfortschritt

Im Bericht "Projektfortschritt" können Sie die Leistungsindizes des Projekts überprüfen. Diese werden anhand der auf Earned-Value bezogenen Daten und der Abweichungsdaten für die aktuelle und die kumulierte Periode berechnet.

Wählen Sie das erforderliche Projekt aus, und klicken Sie auf "Projektfortschritt nach Projekt/Aktivität" oder "Projektfortschritt nach Projekt/OBS", um den Bericht in Bezug auf Folgendes anzuzeigen:

Die Fortschrittsdaten des Projekts auf Aktivitätenebene
Die Fortschrittsdaten des Projekts auf der Ebene der Organisationsstruktur (OBS)

Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an:

Währungssystem
Das Währungssystem zum Anzeigen der Daten in den Berichten.
Firma
Der Code der Firma.
Projekt
Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird.
Status
Der Projektstatus.
Akquisitionsverfahren
Das Verfahren, das zum Akquirieren dieses Projekts verwendet wurde.
Finanzierungsverfahren
Das Finanzierungsverfahren für das Projekt.
Geschäftsbereich
Der mit den Geschäfts- und Unternehmensorganisationen verknüpfte Wirtschaftsbereich. Projekte können entsprechend der zugehörigen Branche (Geschäftsbereich) kategorisiert werden.
Geographisches Gebiet
Hierbei handelt es sich um die geographische Region, die zu dem Projekt gehört.
Kategorie
Die anwenderdefinierte Klassifizierung des Projekts.
Programm
Eine Gruppe zusammengehöriger Projekte, die aus Rationalisierungs- und Überwachungsgründen koordiniert verwaltet werden.
Projektleiter
In diesem Feld wird der Mitarbeiter angegeben, der als Manager für das Projekt fungiert.

Istkosten

Istkosten = Istkosten + feste Reservierung

oder

Istkosten = Istkosten + feste Reservierung + vorläufige Reservierung

Der Bericht zeigt die folgenden Daten an:

Projekt
Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird.
Währung
Die Währung, in der die Berichtsdaten angezeigt werden. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem ausgewählten Währungssystem.
Periode/Kumuliert
- Jahr
  Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird.
- Periode
  Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird.
- Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode geplanten Arbeiten.
- Earned-Value
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode fertig gestellte Arbeit.
- Ist-Daten
  Die für die Aufgabe entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode.
- Kostenabweichung
  Die Differenz zwischen den Plankosten für die fertig gestellte Aufgabe und den Istkosten.
```
Kostenabweichung = Earned-Value - 
				Ist-Kosten
```
- Planabweichung
  Der Zeitraum, um den ein Projekt vom Zeitplan abweicht.
```
Zeitplanabweichung = Earned-Value - Geplanter
				Fortschritt gegenüber Plankosten
```
Kosteneffizienz
Der Index wird durch Division des Earned-Value durch die Istkosten berechnet.
Planleistungsindex
Der Index wird durch Division des Earned-Value durch den Planned-Value berechnet.

Earned-Value-Methode in Infor LN	Earned-Value-Berechnung basiert auf
Fertigstellungsgrad	In Infor LN definierter Fortschritt für die Aktivität
Anfangs- und Endprozentsatz	Anfangs- und Enddatum der Aktivität
Meilenstein	Fertigstellungsdatum des Meilensteins
Schwierigkeitsgrad	Aufwand für Projektabschluss
Zugeteilt	Earned-Value-Verteilung

Projektfortschritt nach Projekt/Aktivität

Der Bericht "Projektfortschritt nach Projekt/Aktivität" zeigt die Leistungsindizes an. Diese werden anhand der auf Earned-Value bezogenen Daten und der Abweichungsdaten des Projekts für die aktuelle und die kumulierte Periode auf Aktivitätenebene berechnet.

Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an:

Firma
Der Code der Firma.
Projekt
Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird.
Währungssystem
Das Währungssystem, auf dessen Grundlage der Bericht angelegt wird.
Periode (monatlich)
Die Periode/den Periodenbereich des Jahres, für die/den der Bericht angelegt wird.

Im Bericht "Projektfortschritt" werden die folgenden Daten angezeigt:

Aktivität (Bezeichnung)
In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist.
Währung
Die Währung, in der die Berichtsdaten angezeigt werden. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem ausgewählten Währungssystem.
Periode/Kumuliert
- Jahr
  Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird.
- Periode
  Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird.
- Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode geplanten Arbeiten.
- Earned-Value
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode fertig gestellte Arbeit.
- Ist-Daten
  Die für die Aufgabe entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode.
- Kostenabweichung
  Die Differenz zwischen den Plankosten für die fertig gestellte Aufgabe und den Istkosten.
```
Kostenabweichung = Earned-Value - Ist-Daten
```
- Planabweichung
  Der Zeitraum, um den ein Projekt vom Zeitplan abweicht.
```
Zeitplanabweichung = Earned-Value - Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
```
Kosteneffizienz
Die Kosteneffizienz wird durch Division des Earned-Value durch die Istkosten berechnet.
Planleistungsindex
Der Planleistungsindex wird durch Division des Earned-Value durch den Planned-Value berechnet.

Earned-Value-Methode in Infor LN	Earned-Value-Berechnung basiert auf
Fertigstellungsgrad	In Infor LN definierter Fortschritt für die Aktivität
Anfangs- und Endprozentsatz	Anfangs- und Enddatum der Aktivität
Meilenstein	Fertigstellungsdatum des Meilensteins
Schwierigkeitsgrad	Aufwand für Projektabschluss
Zugeteilt	Earned-Value-Verteilung

Projektfortschritt nach Projekt/OBS

Der Bericht "Projektfortschritt nach Projekt/OBS" zeigt die Leistungsindizes des Projekts an. Diese werden anhand der auf Earned-Value bezogenen Daten und der Abweichungsdaten des Projekts für die aktuelle und die kumulierte Periode auf Ebene der Organisationsstruktur (OBS) berechnet.

Um den Bericht zu erstellen, geben Sie Folgendes an:

Firma
Der Code der Firma.
Projekt
Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird.
Währungssystem
Das Währungssystem zum Anzeigen der Daten in den Berichten.
Periode (monatlich)
Die Periode/den Periodenbereich des Jahres, für die/den der Bericht angelegt wird.

Der Bericht zeigt die folgenden Daten an:

OBS (Bezeichnung)
In diesem Feld wird die mit dem Projekt verknüpfte Organisationsstruktur (OBS) angegeben.
Währung
Die Währung, in der die Berichtsdaten angezeigt werden. Hinweis: Dieser Wert basiert auf dem ausgewählten Währungssystem.
Periode/Kumuliert
- Jahr
  Das aktuelle/kumulierte Jahr, für das der Bericht angelegt wird.
- Periode
  Die aktuelle/kumulierte Periode des Jahres, für die der Bericht angelegt wird.
- Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode geplanten Arbeiten.
- Earned-Value
  Die in der aktuellen/kumulierten Periode fertig gestellte Arbeit.
- Ist-Daten
  Die für die Aufgabe entstandenen Istkosten in der aktuellen/kumulierten Periode.
- Kostenabweichung
  Die Differenz zwischen den Plankosten für die fertig gestellte Aufgabe und den Istkosten.
```
Kostenabweichung = Earned-Value - Ist-Daten
```
- Planabweichung
  Der Zeitraum, um den ein Projekt vom Zeitplan abweicht.
```
Zeitplanabweichung = Earned-Value - Geplanter Fortschritt gegenüber Plankosten
```
Kosteneffizienz
Der Index wird durch Division des Earned-Value durch die Istkosten berechnet.
Planleistungsindex
Der Index wird durch Division des Earned-Value durch den Planned-Value berechnet.

Earned-Value-Methode in Infor LN	Earned-Value-Berechnung basiert auf
Fertigstellungsgrad	In Infor LN definierter Fortschritt für die Aktivität
Anfangs- und Endprozentsatz	Anfangs- und Enddatum der Aktivität
Meilenstein	Fertigstellungsdatum des Meilensteins
Schwierigkeitsgrad	Aufwand für Projektabschluss
Zugeteilt	Earned-Value-Verteilung

Projektplanung

	Projektplanung Mit dem Status des Zeitplans können Projektleiter den Zeitplan verfolgen und ggf. projektbezogene Abweichungen ermitteln. Im Bericht können Sie den Projektfortschritt in Bezug auf die Einhaltung des Zeitplans überprüfen. Um den Bericht anzuzeigen, geben Sie Folgendes an: Firma Der Code der Firma. Projekt Der Code des Projekts, für das der Bericht angelegt wird. Baseline-ID Die genehmigte Baseline (Planung) für das Projekt. Baseline-Ausführungsindex Eine Kennzahl für die Baseline-Ausführung des Projekts. Meilensteinausführungsindex Eine Kennzahl für die Meilenstein-Ausführung des Projekts. Der Bericht zeigt die folgenden Daten an: Aktivität (Bezeichnung) In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Art Art der Aktivität. Dauer (Tage) Die Dauer der Aktivität im Projekt. Baseline Beginn am Beginn der Aktivität gemäß Angabe in der Baseline. Baseline Ende am Ende der Aktivität gemäß Angabe in der Baseline. Tatsächlicher Beginn am Das Datum, an dem die Aktivität beginnt. Erwartetes Ende am Das Datum, an dem die Aktivität endet. Dieses Datum entspricht "Geplantes Ende am" aus Infor LN. Tatsächliches Ende am Das Datum, an dem die Aktivität abgeschlossen wird. Abweichung Beginn Die Abweichung vom geplanten Beginn der Aktivität in Tagen. Abweichung Beginn = Baseline Beginn am - Tatsächlicher Beginn am Abweichung Ende Die Abweichung vom erwarteten Ende der Aktivität in Tagen. Abweichung Ende = Baseline Ende am - Erwartetes Ende am

Ad-hoc-Analysen

	Ad-hoc-Analysen In diesem Bericht können Sie das erwartete und tatsächliche Budget sowie den Anpassungssaldo für ein bestimmtes Projekt überprüfen. Hinweis Beim Überprüfen dieser Berichte müssen Sie nicht die zuvor definierte Reihenfolge einhalten. Um den Bericht anzuzeigen, geben Sie Folgendes an: Currency_Type Das Währungssystem, auf dessen Grundlage die Budgetdaten analysiert werden. Control_Code In diesem Feld wird der Überwachungscode angegeben, der mit dem Projekt verknüpft ist. Cost_Component In diesem Feld wird die Kostenkomponente angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Projekt Der Code des zu analysierenden Projekts. Aktivität In diesem Feld wird die Aktivität angegeben, die mit dem Projekt verknüpft ist. Organisationsstruktur/OBS In diesem Feld wird die mit dem Projekt verknüpfte Organisationsstruktur (OBS) angegeben. Istkosten Istkosten = Istkosten + feste Reservierung oder Istkosten = Istkosten + feste Reservierung + vorläufige Reservierung Der Ad-Hoc-Analysebericht zeigt die folgenden Daten an: Firma Der Code der Firma. Währung Die Projektwährung. Budget Das dem Projekt zugewiesene Budget. Ist-Daten Die für das Projekt entstandenen Istkosten. Budgetsaldo Der Saldobetrag des Budgets wird anhand der folgenden Formel berechnet: Budgetsaldo = Budget - Istkosten