Kostendekkingsmethode - voorbeelden

Wordt gebruikt als:

• Bedrijf stabiel.
• Geen hoge risico's.
• Voorspelbare risico's.

Minder bruikbaar voor:

• Onvoorspelbare vraag naar service.
• Geen ervaring (kennis, ander land, materieel).

Wordt gebruikt als/voor:

• Het basisbedrag definiëren voor het leveren van service (resources beschikbaar houden), hetgeen betekent dat de klant moet betalen voor elke volgende service die wordt geleverd.
• In een onvoorspelbare omgeving met hoge risico's.
• Klant kan het hele servicecontract niet in zijn geheel betalen, maar dit kan in de loop van de tijd veranderen (seizoensgebonden opbrengsten).

In tegenstelling tot Dekkingspercentage:

• Geen gedeeld risico.
• Risico van servicebedrijf is beperkt tot plafond.

Stel:

• Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000
• Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000
• Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000
• Werkelijke kosten op serviceorder: 6400
• Plafond: 5000

Dit betekent:

• Termijnfactuur voor 5000 (= plafond)
• Extra facturen voor 3000 (8000 -/- 5000)
• Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond)
• Winst op kosten: Voorcalculatie kosten moet worden gerelateerd aan verkoop, anders kunnen alleen schattingen worden gedaan
• Winst- en verliesrekening: 1600 (8000 -/-6400) winst

Stel:

• Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000
• Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000
• Werkelijke verkopen op serviceorder: 2000
• Werkelijke kosten op serviceorder: 1600
• Plafond: 5000

Dit betekent:

• Termijnfactuur voor 5000 (= plafond)
• Geen extra facturen, want plafond wordt niet bereikt
• Winst op verkoop: 3000 (5000 - 2000)
• Winst op kosten: 2400 (4000 - 1600)
• Winst- en verliesrekening: 3400 (5000 -/-1600) winst

Wordt gebruikt als/voor:

• Het basisbedrag definiëren voor het leveren van service (resources beschikbaar houden), hetgeen betekent dat de klant moet betalen voor elke volgende service die wordt geleverd.
• In een onvoorspelbare omgeving met hoge risico's.
• Klant kan het hele servicecontract niet in zijn geheel betalen, maar dit kan in de loop van de tijd veranderen (seizoensgebonden opbrengsten).

In tegenstelling tot Plafond:

• Meer risico voor de klant.

Stel:

• Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000
• Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000
• Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000
• Werkelijke kosten op serviceorder: 6400
• Plafond: 1000, korting: 10%

Dit betekent:

• Termijnfactuur voor 1000 (= plafond)
• Extra facturen voor 7200 (8000 -/- 10%, korting < 1000)
• Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond)
• Winst op kosten: Voorcalculatie kosten moet worden gerelateerd aan verkoop, anders kunnen alleen schattingen worden gedaan
• Winst- en verliesrekening: 1800 (1000 + 7200 -/- 6400) winst

Stel:

• Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000
• Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000
• Werkelijke verkopen op serviceorder: 8000
• Werkelijke kosten op serviceorder: 6400
• Plafond: 1000, korting: 20%

Dit betekent:

• Termijnfactuur voor 1000 (= plafond)
• Extra facturen voor 7000 (8000 -/- 20%, korting > 1000 -> 600 extra te factureren -> (8000 -/- 20% + 600))
• Winst op verkoop: 0 (klant verbruikt tot aan plafond)
• Winst op kosten: Moeilijk te definiëren
• Winst- en verliesrekening: 1600 (8000 -/-6400) winst

Stel:

• Berekende verkoopwaarde servicecontract: 10.000
• Berekende kostenwaarde servicecontract: 8000
• Werkelijke verkopen op serviceorder: 800
• Werkelijke kosten op serviceorder: 640
• Plafond: 1000, korting: 20%

Dit betekent:

• Termijnfactuur voor 1000 (= plafond)
• Geen extra facturen, want plafond wordt niet bereikt
• Winst op verkoop: 200 (1000 -/- 800)
• Winst op kosten: 160 (800 -/- 640)
• Winst- en verliesrekening: 360 (1000 -/-640) winst