Een Earned Value-methode gebruiken

Earned Value is een tijdsgefaseerde methode voor het meten van de prestaties van een project. Hierbij wordt gepland werk vergeleken met uitgevoerd werk om vast te stellen of projectkosten en planningen binnen de begroting liggen. Meestal wordt dit afgezet tegen de meer traditionele bottom-up prestatiemetingstechnieken.

U kunt op de volgende manieren bepalen hoe met de Earned Value-methode begrotingsbedragen moeten worden vrijgegeven:

  • Discrete inspanning

    U kunt de Earned Value-methode van de soort Discrete inspanning als volgt gebruiken:

    • Mijlpaal
      Aan de activiteit worden mijlpalen gekoppeld en aan elke mijlpaal wordt een percentage of bedrag van de begroting toegekend. Telkens wanneer een mijlpaal is bereikt, wordt de toegekende begroting vrijgegeven.
    • Begin- en eindpercentage
      aan de begin- en het eindpunten van de activiteiten worden percentages toegekend. Met andere woorden: aan het begin van de activiteit wordt aangenomen dat een bepaald percentage van het project gereed is. Op basis van deze percentages worden vervolgens begrotingsbedragen vrijgegeven.
    • Percentage gereed
      Begrotingsbedragen worden vrijgegeven op basis van de procentuele productiestand van het project.
  • Niveau van inspanning
    begrotingsbedragen worden vrijgegeven in verhouding tot de inspanning. Deze methode is geschikt voor tijdgerelateerde activiteiten, waarbij wordt aangenomen dat er geen verschil bestaat tussen de geplande waarde en de Earned Value.
  • Gerelateerd
    Gerelateerde inspanningen zijn inspanningen met een intrinsieke prestatierelatie met een andere discrete activiteit. Begrotingsbedragen worden op dezelfde manier vrijgegeven als voor de discrete activiteit.

Gerelateerde onderwerpen