KostenafdelingenAlgemeen Kostenafdelingen dienen als extra niveau naast de planningsafdelingen, zodat de kostencalculatie en de planning meer onafhankelijk van elkaar kunnen plaatsvinden. Met kostenafdelingen kunt u de afdeling van een bewerking tijdens de productieplanning wijzigen wanneer de voorgecalculeerde kosten al bevroren zijn, mits de nieuwe planningsafdeling dezelfde enterprise-eenheid heeft als de kostenafdeling. Het gevolg is dat u bij het wijzigen van een afdeling niet meer alle afdelingen in de bewerking sset hoeft te wijzigen en de voorgecalculeerde kosten niet opnieuw hoeft te berekenen. Een kostenafdeling biedt de volgende voordelen:
Instellingen Voer de volgende stappen uit als u een kostenafdeling wilt definiëren:
NB
Functionele verklaring Bij het aanmaken van een productieorder worden de voorgecalculeerde uren en bijbehorende kosten overgezet naar de kostenafdeling die aan de planningsafdeling is gekoppeld. Is er geen kostenafdeling gekoppeld, dan worden de voorgecalculeerde uren overgezet naar de planningsafdeling. Als de voorgecalculeerde kosten worden bevroren op een moment dat op het veld Moment voorcalculaties bevriezen van de sessie Productieorders (tisfc0101s000) is gedefinieerd, worden de kosten per eenheid eindproduct berekend. U kunt de kosten per eenheid eindproduct per kostenafdeling bekijken in de sessie Kosten per eenheid eindproduct (ticst0510m000). Wanneer de voorgecalculeerde kosten worden bevroren, worden ook de OHW-overboekingen berekend. OHW-overboekingen vinden plaats tussen kostenafdelingen. NB Nadat de kosten zijn bevroren, kunt u de planningsafdeling nog steeds wijzigen, mits de nieuwe planningsafdeling dezelfde enterprise-eenheid heeft als de kostenafdeling. U kunt de kostenafdeling niet meer wijzigen nadat de kosten zijn bevroren. Als u een bewerking ad hoc wilt uitbesteden en in plaats van een planningsafdeling een externe afdeling wilt gebruiken, geldt als enige conditie dat de externe afdeling aan dezelfde kostenafdeling moet zijn gekoppeld als de andere afdelingen.
| |||