Woordenlijst voor Enterprise Planning

De leverancier maakt het aanvullingsplan aan en verzendt dit plan naar de klant.

De actuele simulatie is de enige simulatie waarmee u geplande orders kunt actualiseren.

Met andere woorden, indien de behoefte van het productieplan of de geplande productieorders voor een artikel wordt gedesaggregeerd, resulteert dat in een afhankelijke materiaalvraag naar artikelen die aanwezig zijn op de eerder genoemde lijst van (kritische) materialen.

In combinatie met hoofdplanning is de afhankelijke vraag gelijk aan het totaal van de waarden op de volgende velden:

In LN wordt de ATP van en de afhankelijke vraag naar een hoofdartikel gedesaggregeerd naar de planartikelen die hetzelfde cluster hebben als het magazijn dat u op de lijst van kritische materialen van het hoofdartikel hebt opgegeven.

De afzetkanaal-ATP is afhankelijk van de toegestane vraag binnen een afzetkanaal. De totale toegestane vraag binnen de ATP-periode van een afzetkanaal is de beginwaarde van de afzetkanaal-ATP in die periode. Telkens wanneer een vraag wordt vastgelegd binnen het afzetkanaal en binnen de ATP-periode, wordt die vraag van de afzetkanaal-ATP afgetrokken.

De afzetkanaal-ATP dient om de levering aan bepaalde afzetkanalen te beperken, zodat er voldoende voorraad overblijft om andere belangrijke klanten te beleveren.

Een afzetkanaal is een groep klanten en artikelen.

Een afzetkanaalhoofdplan ondersteunt verkoopgerelateerde functies, zoals de vraagvoorspelling, de bepaling van het leverschema en aggregatie.

Het aggregeren van artikelen houdt in dat verschillende artikelen worden gegroepeerd tot productfamilies. Deze worden gebruikt voor planningsdoeleinden. Dit worden ook wel planningsstuklijsten genoemd. Het desaggregeren van artikelen houdt in dat een productfamilie wordt opgesplitst in kleinere families of artikelen.

Aggregatierelaties kunnen dezelfde structuur hebben als een stuklijst. Net als bij productiestuklijsten kunt u ook meerdere niveaus aanmaken.

Daarnaast bevat het hoofdplan van een artikel gegevens over de werkelijke vraag, de werkelijke levering, de geplande levering in de vorm van geplande orders, alsmede de verwachte voorraad.

Indien er voor een artikel een hoofdplan aanwezig is en er voor dat artikel afzetkanalen zijn vastgelegd, heeft elk afzetkanaal een eigen hoofdplan. Een afzetkanaalhoofdplan bevat alleen afzetkanaalspecifieke gegevens, d.w.z vraaggegevens en informatie over verkoopbeperkingen.‹

De hoofdplannen van artikelen en afzetkanalen worden vastgelegd binnen de context van een simulatie. Deze simulaties kunnen worden gebruikt voor what-if analyses. Een van de simulaties is het actuele plan.

Enerzijds bevat het orderplan de overzichtswaarden van de vraag en de prognose en anderszijds biedt het informatie over de geplande ontvangsten (werkelijke orders) en de geplande leveringen (geplande orders).

LN bevat artikelplannen voor klanten die kunnen worden gebruikt met een door de leverancier beheerde voorraad. Het artikelplan voor een klant bevat gegevens zoals de prognose die uw klant naar u heeft verzonden en de gegevens van bevestigde leveringen die u naar uw klant hebt verzonden.

Een artikelplan voor een klant is vergelijkbaar met een artikelorderplan. Het verschil is dat een artikelorderplan de vraag en leveringen van alle leveranciers of klanten bevat, terwijl een artikelplan voor een klant de vraag en leveringen voor een specifieke klant bevat.

LN bevat artikelplannen voor leveranciers die kunnen worden gebruikt met een door de leverancier beheerde voorraad. Het artikelplan voor een leverancier bevat gegevens zoals de prognose die u naar de leverancier hebt verzonden en de gegevens van bevestigde leveringen die de leverancier naar u heeft verzonden.

Een artikelplan voor een leverancier is vergelijkbaar met een artikelorderplan. Het verschil is dat een artikelorderplan de vraag en leveringen van alle leveranciers en klanten bevat, terwijl een artikelplan voor een leverancier de vraag en leveringen voor een specifieke leverancier bevat.

De ATP-horizon wordt uitgedrukt in een aantal werkdagen. Tijdens deze tijdspanne kan LN ATP- en CTP-controles uitvoeren. Na de ATP/CTP-horizon voert LN geen ATP- of CTP-controle uit: alle klantorders worden geaccepteerd.

Als u het orderplanningsproces uitvoert en de optie voor automatisch bijwerken activeert, werkt LN deze ordergroepen bij op basis van de opgeslagen selectiecriteria.

In LN maakt ATP (available to promise) deel uit van verschillende ordertoezeggingsmethoden. Deze worden capable to promise (CTP) genoemd. CTP gaat een stap verder dan ATP, d.w.z. als de ATP van een artikel ontoereikend is, wordt er aan de hand van de CTP gekeken of er meer kan worden geprocuceerd dan in eerste instantie is gepland.

Naast de standaardfunctionaliteit van ATP, maakt LN ook gebruik van de afzetkanaal-ATP. Dit slaat op de beschikbaarheid van een artikel voor een bepaald verkoopkanaal, waarbij rekening wordt gehouden met de verkoopbeperkingen van dat afzetkanaal.

Bij alle andere soorten ordertoezeggingsfuncties in LN wordt gebruik gemaakt van CTP.

Acroniem:

Als de klant de prognose per periode verzendt naar de leverancier die de levering plant, kan de klant onderscheid maken tussen de bevestigde en de niet-bevestigde prognose.

De bevestigde prognose van een component wordt meestal afgeleid van werkelijke verkooporders en verkoopafroepschema's van eindproducten. De gebruiker kan met verschillende methoden bepalen welk deel van de prognose bevestigde prognose is.

Zie ook Niet-bevestigde prognose.

Als de voorraad door de leverancier wordt beheerd, is de leverancier verantwoordelijk voor de leveringsplanning van een artikel in een magazijn bij de klant en voor het bijhouden van de voorraadniveaus. In dat geval brengt de leverancier de klant op de hoogte van de werkelijke voorraad.

De functionaliteit van CTP (capable to promise) is een aanvulling op de standaardfunctionaliteit van ATP (available to promise). CTP gaat een stap verder dan ATP, d.w.z. als de ATP van een artikel ontoereikend is, dan kijkt CTP of er meer kan worden geproduceerd dan in eerste instantie is gepland.

De capaciteit-CTP wordt meegenomen in CTP-berekeningen.

Anderzijds geeft het aan hoeveel procent van de totale beschikbare capaciteit in gebruik is.

Een cluster vertegenwoordigt een geografische locatie die uit een of meer magazijnen bestaat. Deze magazijnen worden in Enterprise Planning gezien als één geheel in verband met de planning.

Per planartikel kunt u de juiste code vaste levering selecteren.

Merk op dat de afzetkanaal-ATP vooral dient om een bepaalde hoeveelheid van het product voor andere afzetkanalen veilig te stellen. Dit bijv. om strategische redenen.

Bij de controle op de capaciteit-CTP wordt gekeken naar de resources in de bij het artikel behorende lijst van kritische capaciteiten of naar de afdelingen van de bij het artikel behorende routing, afhankelijk van de orderhorizon. De controle wordt alleen uitgevoerd voor resources waarvoor het selectievakje "Kritisch in CTP" is ingeschakeld.

De soort controle die op het component-artikel zelf wordt uitgevoerd, hangt af van de parameters CTP van de desbetreffende component.

Bij de controle op de component-CTP wordt gekeken naar de componenten in de lijst van kritische materialen of de stuklijst, afhankelijk van de orderhorizon. De controle wordt alleen uitgevoerd voor componenten waarvoor het selectievakje "Kritisch in CTP" is ingeschakeld.

Zoals bij de gewone CTP-controle voor een artikel, kunnen bij de controle op de familie-CTP verschillende soorten ATP- en CTP-controles worden uitgevoerd.

Zo kunt u LN zodanig inrichten, dat wanneer de CTP van het artikel Mountain bike moet worden gecontroleerd, LN in feite de CTP van de familie Fietsen zal controleren.

Als u een verkooporder of een aanvraag ontvangt, kunt u de cumulatieve ATP gebruiken om een controle uit te voeren op de beschikbaarheid van een artikel.

Enterprise Planning gebruikt de cumulatieve orderlooptijd om de minimum waarde van de planningshorizon te bepalen.

Het distributieplan behoort tot het leveringsplan van een planartikel.

Enterprise Planning behandelt de extra doorlooptijd op dezelfde wijze als de veiligheidstijd. de order moet eerder worden geleverd vanwege de extra doorlooptijd.

De extra doorlooptijd wordt uitgedrukt in dagen of uren.

De extra vraag maakt deel uit van het vraagplan voor een planartikel of afzetkanaal.

De aggregatierelaties tonen van elk planartikel binnen de productfamilie het percentage.

Met het familiebedrijf is het mogelijk de resultaten van CTP-controles naar een centraal logistiek bedrijf over te zetten.

Na de ontvangst van een klantorder wordt bij het centrale bedrijf de CTP gecontroleerd op familieniveau.

Planeenheden en planartikelen worden doorgaans gepland in volgorde van oplopend fasenummer: eerst fasenummer 0, dan fasenummer 1, enz.

Een artikel heeft afzonderlijke fasenummers voor de hoofdplanning en de orderplanning. Bij artikelen die tot een planeenheid behoren is het fasenummer van de hoofdplanning gelijk aan het bij de planeenheid behorende fasenummer van de hoofdplanning.

In de artikelcode van een geclusterd artikel bevat het clustersegment de code van het cluster.

U kunt geclusterde artikelen gebruiken om een distributieplanning binnen een bedrijf (multi-site omgeving) /of tussen verschillende bedrijven (multi-site omgeving) te modelleren.

Bij de planningsmethoden in Enterprise Planning wordt gebruik gemaakt van de totale voorraad van een geclusterd artikel in alle magazijnen binnen het cluster. Merk op dat een cluster ook slechts één magazijn kan bevatten.

De vraagprognose, de extra vraag en de speciale vraag worden doorgaans geleidelijk vervangen door werkelijke orders. Dit houdt in dat de vraagprongnose wordt geconsumeerd door de werkelijke vraag.

Als de geprojecteerde voorraad op die datum kleiner is dan de benodigde hoeveelheid, genereert het planningsalgoritme een geplande order of een bespoedigingssignalering.

De geplande behoeftedatum van een handmatig ingevoerde geplande order is gelijk aan de einddatum van die geplande order.

Geplande orders worden gegenereerd binnen de context van een bepaalde simulatie. De geplande orders van de actuele simulatie kunnen worden geactualiseerd naar werkelijke leveringsorders.

Merk op dat de geprojecteerde voorraad van planperioden die geheel in het verleden liggen, gelijk is aan de werkelijke voorraad.

Goederenstroomgegevens worden vastgelegd op het uitvoeringsniveau van LN. Tijdens het bijwerken van de goederenstroomgegevens in Enterprise Planning, worden deze gegevens in Enterprise Planning ingeladen als een basis voor de planning. Deze gegevens omvatten de historische en geplande goederenstroommutaties, alsmede de huidige voorraadgegevens.

In het geval van productfamilies, genereert LN de goederenstroomgegevens d.m.v. aggregatie aan de hand van de aggregatierelaties.

In de hoofdplangestuurde planning worden alle gegevens die betrekking hebben op vraag, leveringen en voorraad, uitgedrukt in deze tijd-buckets en vastgelegd in hoofdplannen.

In de hoofdplanning worden leveringen gepland in de vorm van een leveringsplan. Het leveringsplan wordt berekend op basis van vraagprognosen, werkelijke orders en andere gegevens. Bij een productieplanning houdt deze planningsmethode alleen rekening met kritische behoeften, zoals die voor een artikel zijn vastgelegd in de bijbehorende lijst van kritische materialen en lijst van kritische capaciteiten.

Het hoofdplanningsalgoritme genereert voor elk relevant aritkel een leveringsplan.

Per planeenheid kunt u het juiste planningsalgoritme kiezen. Als een artikel niet aan een planeenheid is toegekend, wordt default tegen oneindige capaciteit gepland.

De horizon van de hoofdplanning wordt niet afzonderlijk gedefinieerd, maar is afhankelijk van de order- en planningshorizon.

Als de orderhorizon met de planningshorizon samenvalt, is er geen hoofdplanningshorizon. In dat geval, plant Enterprise Planning alle leveringen via de orderplanning.

De startdatum van de horizon van de familie-CTP wordt vastgelegd bij de planartikelinstellingen. De einddatum valt samen met de time fence van de CTP.

Plannen met een vaste doorlooptijd verloopt sneller dan plannen op basis van routinggegevens, maar de resultaten zijn minder nauwkeurig.

De startdatum van de horizon met vaste doorlooptijd wordt vastgelegd bij de planartikelinstellingen. De einddatum valt samen met het einde van de orderhorizon.

Vóór de horizon met vaste doorlooptijd wordt in Enterprise Planning gepland op basis van routinggegevens. Binnen de horizon met vaste doorlooptijd wordt in Enterprise Planning gepland op basis van een vaste doorlooptijd.

Het inkoopplan behoort tot het leveringsplan van een planartikel.

Let op het onderscheid tussen het inkoopplan en het distributieplan. Het distributieplan dekt het volume dat wordt geleverd door interne leveranciers of zusterbedrijven.

De klantleveringen maken deel uit van de werkelijke vraag. Deze leveringen worden gebruikt voor het consumeren van de vraagprognose en het genereren van een nieuwe vraagprognose.

De klantorders maken deel uit van de werkelijke vraag en worden gebruikt voor de consumptie van de vraagprognose.

De kritische capaciteitsbehoeften zijn gebaseeerd op de lijst van kritische capaciteiten van een planartikel en

worden per planperiode opgegeven.

De kritische materiaalbehoefte is gebaseerd op het productieplan van een (eind)artikel en op de bijbehorende lijst van kritische materialen.

De kritische materiaalbehoefte wordt per planperiode opgegeven. In het artikelhoofdplan worden de kritische materiaalbehoeften vastgelegd als afhankelijke vraag naar materialen.

In het artikelhoofdplan wordt ook rekening gehouden met de geplande levering uit de orderplanning (geplande orders). Dti type levering maakt echter geen deel uit van het leveringsplan van het artikel. Met andere woorden, een leveringsplan komt doorgaans alleen voor buiten de orderhorizon van het artikel.

Enterprise Planning maakt voor de distributieplanning gebruik van leveringsrelaties: de leveringsrelaties geven weer wie de levering van bepaalde artikelen of groepen artikelen op zich neemt. Leveringsrelaties kunt u opgeven op het niveau van afzonderlijke artikelen, maar ook op meer algemene niveaus.

De leveringsrelaties zijn ook bepalend voor de kosten van leveringen, de seriegrootteregels en andere parameters.

U kunt leveringsstrategieën definiëren voor clusters, artikelgroepen en planartikelen.

Met dit overzicht kunt u bepalen hoeveel volume op tijd kan worden geleverd en hoeveel te laat wordt geleverd.

Volgens het artikelhoofdplan zullen er later in die maand meer stoelen gereedkomen. Een aantal daarvan is reeds aan andere klanten toegezegd.

In LAC berekent een snel MRP-algoritme de behoefte aan assemblagedelen voor de assemblagelijn. De planning van de assemblagedelen zelf wordt uitgevoerd door Enterprise Planning. LAC berekent de behoeften op basis van de prognose en de werkelijke verkooporders en stuurt de resultaten van deze berekening door naar Enterprise Planning.

Een prijslimiet die u voor een signaleringstype in Enterprise Planning kunt vastleggen.

Enterprise Planning genereert dan geen signalering voor artikelen waarvan de kostprijs lager is dan de minimum kostprijs.

In LN kan de gebruiker bepalen of de geplande multi-company distributieorder geactualiseerd moet worden naar een inkooporder of een magazijnoverboeking. Daartoe moet de gebruiker de ordersoort vastleggen voor een specifieke bedrijfsrelatie.

Bij een net-change simulatie worden de artikelen geselecteerd op basis van de net-change datum en het selectievakje Net-change. Als bijv. het selectievakje is ingeschakeld en de datum buiten de orderhorizon ligt, wordt het artikel overgeslagen.

Het onderscheid tussen nettable en nonnettable is in de huidige versie niet meer van toepassing.

De som van de bevestigde prognose en de niet-bevestigde prognose is de totale prognose.

De totale prognose bevat meestal niet alleen de vraag op basis van de werkelijke verkooporders voor de eindproducten van de klant, maar ook de vraagprognose op basis van de voorgecalculeerde toekomstige verkoop van de eindproducten van de klant.

Zie ook Bevestigde prognose.

In de artikelcode van een niet-geclusterd artikel is het clustersegment leeg.

Indien er sprake is van geclusterde artikelen die hetzelfde artikelbasissegment hebben als het niet-geclusterde artikel, zijn de artikelen fysiek identiek. Wel zijn de voorraadgegevens (zoals de werkelijke hoeveelheid) verschillend. De voorraadgegevens van een niet-geclusterd artikel omvatten niet de hoeveelheden die gerelateerd zijn aan specifieke clusters. U kunt geclusterde artikelen gebruiken om een distributieplanning binnen een bedrijf (multi-site omgeving) /of tussen verschillende bedrijven (multi-site omgeving) te modelleren.

Als LN zonder clustersegmenten is geïnstalleerd, zijn alle planartikelen niet-geclusterde artikelen.

De vraagprognose, de extra vraag en de speciale vraag worden doorgaans geleidelijk vervangen door werkelijke orders. Dit houdt in dat de vraagprongnose wordt geconsumeerd door de werkelijke vraag.

Enterprise Planning gebruikt de niet-kritische cumulatieve orderlooptijd om de minimum waarde van de orderhorizon te bepalen.

Het onderscheid tussen nettable en nonnettable is in de huidige versie niet meer van toepassing.

Indien de geplande orders na de opslaghorizon van de bewerkingen liggen, kunt u het capaciteitsgebruik van de geplande orders niet analyseren en bent u niet in staat de geplande orders te actualiseren.

In de orderplanning wordt leveringen gepland in de vorm van geplande orders. LN houdt rekening met de start- en einddatums van afzonderlijk geplande orders. Bij een productieplanning houdt deze methode rekening met alle materiaal- en capaciteitsbehoeften, zoals vastgelegd in de stuklijst en routing van een artikel.

SFC kan gebruikmaken van dezelfde verzameling van productieorders om productietaken in groepen onder te verdelen.

De horizon wordt vastgelegd als het aantal werkdagen, gerekend vanaf de startdatum van de simulatie.

Als de orderhorizon gelijk is aan nul, maakt Enterprise Planning geen gebruik van de ordergestuurde planning voor het betreffende artikel.

Om de orderhorizon te berekenen, gebruikt LN de kalender die u hebt opgegeven voor de enterprise-eenheid van het default magazijn waartoe het planartikel behoort.

Als u geen enterprise-eenheid hebt opgegeven voor het default magazijn van het planartikel, gebruikt Enterprise Planning de bedrijfskalender om de orderhorizon te berekenen.

Met behulp van planeenheden deelt u planartikelen in in groepen op basis van de resource.

Een planeenheid wordt gepland met behulp van een specifiek planningsalgoritme. Per planeenheid kunt u een planningsmethode opgeven en planningsparameters instellen.

Een planeenheid correspondeert vaak met een productieafdeling. Meestal zijn er binnen een productiesysteem niet meer dan drie à vijf planeenheden.

Bij het plannen tegen oneindige capaciteit wordt ervan uitgegaan dat er geen kritische beperkingen aanwezig zijn. Met andere woorden, er wordt ervan uitgegaan dat het altijd mogelijk is de benodigde capaciteit en materialen te vinden en te verkrijgen voor de productie van een artikel.

Plannen tegen oneindige capaciteit is vooral van toepassing in situaties waarin de resourcecapaciteit op flexibele wijze kan worden toegevoegd en de levering van componenten geen problemen oplevert.

De planningshorizon wordt uitgedrukt in een aantal werkdagen, vanaf de startdatum van de simulatie.

Enterprise Planning genereert na de planningshorizon van een artikel geen leveringsplannen of geplande orders.

Om de planningshorizon te berekenen, gebruikt Enterprise Planning de kalender die u hebt opgegeven voor de enterprise-eenheid van het default magazijn waartoe het planartikel behoort.

De resultaten van de planning ziet u in het resourcehoofdplan.

Planperioden worden gedefinieerd binnen de context van een simulatie.

Planperioden zijn herkenbaar aan een periodenummer en worden vastgelegd in dagen, weken of maanden.

De planstatus is Open of Afgesloten.

Als een simulatie de planstatus Afgesloten heeft, kunt u de simulatie niet meer wijzigen.

Prestatie-indicatoren dienen vooral om verschillende simulaties, resources of planartikelen met elkaar te vergelijken.

Dit zijn ontvangsten waarvan de hoeveelheid intern moet worden geproduceerd.

Merk op dat het productieplan niet de hoeveelheid van het planartikel omvat die aangeleverd wordt door andere bedrijven (multi-site omgeving) of magazijnlocaties.

Het productieplan maakt deel uit van het leveringsplan voor een planartikel.

De klant verzendt de prognose naar de leverancier die de levering van het artikel plant.

De prognosehorizon wordt uitgedrukt in een aantal kalenderdagen.

Bij de berekening van het voorraadplan die gebaseerd is op een prognose, wordt ervan uitgegaan dat: het voorraadplan gelijk moet zijn aan de verwachte vraag over een bepaalde prognosehorizon.

De prognoseperioden zijn gebaseerd op de voorwaarden en condities.

U kunt een voorraadhoeveelheid voor een relatie of voor een bepaalde vraagorder reserveren.

In dit geval wordt een reservering van de component-CTP vastgelegd voor artikel B en wordt de ATP van artikel B met die reservering verminderd. De hoeveelheid van artikel A die wordt geproduceerd met de gereserveerde hoeveelheid van de component, wordt opgeslagen als "Ontvangst CTP-reservering".

Als de vraag naar artikel A is vastgelegd in de vorm van een klantorder, vindt er een reservering van de capaciteit-CTP plaats en wordt de capaciteit-CTP van de resource met die gereserveerde capaciteit-CTP verminderd.

Elke bewerking die wordt uitgevoerd voor de productie van een artikel vereist een bepaalde capaciteit van een resource (zoals de productietijd). De capaciteit van de resource kan een planningsbeperking zijn.

De beschikbaarheid van een resource kan worden vastgelegd met een resourcekalender.

Bovendien bevat het resourcehoofdplan gegevens over de capaciteit-CTP.

Het resourceorderplan kan de volgende ordersoorten/entiteiten bevatten:

Een relatie kan meerdere herziene versies van berichten met vraag- en leveringsgegevens verzenden. Elke herziene versie krijgt een revisienummer dat met één is verhoogd.

De klant genereert de revisienummers. De leverancier gebruikt dezelfde revisie om een corresponderend bericht naar de klant aan te duiden.

Het aantal dagen dat een plan in de tijd vooruit wordt geschoven is gelijk aan de waarde van de rolrequentie van de simulatie.

Opmerking: de rolfrequentie wordt vastgelegd in kalenderdagen.

Na verloop van tijd ligt de huidige datum op of na de peildatum plus de rolfrequentie. In dat geval worden de start- en einddatum van de simulatie, de planperiode-indeling en de peildatum zelf in de tijd vooruitgeschoven.

De signaleringshorizon wordt vastgelegd als een aantal werkdagen, gerekend vanaf de startdatum van de simulatie.

Na de signaleringshorizon genereert Enterprise Planning geen signaleringen van het betreffende signaleringstype.

Elke simulatie vertegenwoordigt een totale planningsoplossing met bepaalde instellingen voor de planning van artikelen en resources. Met behulp van simulaties kunt u verschillende planning-opties analyseren en met elkaar vergelijken om zo tot de beste planningsoplossing te kunnen komen. U kunt bijvoorbeeld verschillende vraagprognosen of sourcingstrategieën invoeren.

Een van de simulaties is de actuele simulatie die correspondeert met de actuele planningssituatie. U kunt alleen geplande orders en productieplannen van de actuele simulatie naar het uitvoeringsniveau van LN overzetten.

In Enterprise Planning verwijst de term pegging meestal naar soft pegs.

Gerelateerde term: vraagpeg

Sourcingstrategieën worden gedefinieerd binnen de context van een simulatie.

U kunt sourcingstrategieën definiëren voor clusters, artikelgroepen en planartikelen.

U kunt een speciale vraag opvragen en muteren in de sessie Speciale vraag per artikel (cpdsp2100m000). In deze module kunt u voor elke speciale vraag ook een reden vastleggen.

De uit Configurator afkomstige vraagprognose voor assemblagedelen wordt ook als speciale vraag opgeslagen.

De speciale vraag maakt deel uit van het vraagplan van een planartikel of afzetkanaal.

LN gebruikt de specificatie om de vraag en de leveringen op elkaar af te stemmen.

De time fence wordt uitgedrukt in een aantal gewerkte dagen of uren, gerekend vanaf de datum dat u de simulatie uitvoert.

Binnen de time fence zal Enterprise Planning het leveringsplan of de geplande orders doorgaans niet opnieuw genereren. U kunt dit echter overrulen als u een hoofdplansimulatie of een ordersimulatie uitvoert.

Meestal is de doorlooptijd van een productieproces van een artikel een acceptabele waarde voor de time fence.

De time fence van de CTP moet kleiner zijn dan de ATP/CTP-horizon.

Tijdens de periode van de time fence van de CTP wordt de CTP beschouwd als nul.

De time fence van de vrijgave wordt vastgelegd als het aantal werkdagen, gerekend vanaf de startdatum van de simulatie.

Enterprise Planning heeft de bewerkingsgegevens nodig om geplande productieorders naar Productie te actualiseren. Meestal worden de bewerkingsgegevens van een geplande order alleen in Enterprise Planning opgeslagen indien de startdatum van de order valt binnen de bij het planartikel behorende time fence van de vrijgave.

Andere typen bevestigde leveringen zijn Vrij te geven en Vrijgegeven.

LN gebruikt interne leveranciers om distributieorders te genereren en externe leveranciers om inkooporders te genereren.

In Enterprise Planning wordt gebruikgemaakt van planningsalgoritmen voor het uitvoeren van simulaties en optimalisaties. De andere pakketten dienen om de uitvoering van orders en de goederenstroom te beheren.

Om de doorlooptijd van een order te kunnen plannen, kan Enterprise Planning gebruikmaken van een vaste doorlooptijd of van meer gedetailleerde routinggegevens. Bij een vaste doorlooptijd zijn de resultaten minder nauwkeurig, maar verloopt de berekening sneller.

Enterprise Planning maakt gebruik van terugkeerpatronen in een kalender om vaste leveringspatronen aan te maken.

Als u vaste leveringstijdstippen voor een planartikel hebt vastgelegd, zet LN de geplande einddatum terug naar het dichtstbijzijnde leveringstijdstip. Dit gebeurt tegen oneindige capaciteit.

U kunt losse vaste leveringstijdstippen of een patroon van frequent terugkerende vaste leveringstijdstippen definiëren.

De verdeelregel leveringsbronnen wordt uitgedrukt in een percentage of een prioriteit.

In een overeenkomst voor voorwaarden en condities kan een bepaalde leverancier als de VMI-leverancier voor een artikel worden vastgelegd.

Het voorraadplan maakt deel uit van het artikelhoofdplan.

Het voorraadplan kan ook een constant voorraadniveau zijn.

Gerelateerde term: Soft peg

Het vraagplan behoort tot het hoofdplan van een artikel of afzetkanaal.

De vraagprognose maakt deel uit van het vraagplan van een planartikel of afzetkanaal.

Doorlooptijden, horizonnen en time fences in Enterprise Planning worden vastgelegd in werkdagen (dit geldt niet voor de prognosehorizon).

In Enterprise Planning worden de werkdagen omgerekend naar gewerkte uren, minuten en seconden. Dit gebeurt aan de hand van de normale dagcapaciteit.

De werkelijke ontvangsten worden alleen voor de huidige planperiode vastgelegd en maken reeds deel uit van de werkelijke voorraad.

Werklastbeheersing gaat uit van de gedachte dat werklastniveaus en productiedoorlooptijden een elkaar gerelateerd zijn.

Deze methode wordt toegepast om zowel de werklast per resource als de doorlooptijd per artikel te kunnen beheersen.

Als de werklast lager is dan de werklastnorm, is er een groter risico op stilstand. Is de werklast daarentegen hoger, dan kunnen de doorlooptijden onacceptabel lang worden.

Merk op dat de werklastnorm wordt uitgedrukt in uren.