Pianificazione aziendale

È possibile utilizzare Pianificazione aziendale per eseguire la pianificazione logistica degli articoli, delle strutture di produzione e della rete di distribuzione.

È possibile utilizzare Pianificazione aziendale per pianificare la fornitura in base agli elementi riportati di seguito:

  • Previsioni di domanda
  • Ordini effettivi dei clienti
  • Domanda dipendente per i componenti di articoli prodotti

Pianificazione aziendale supporta la pianificazione logistica a vari livelli di dettaglio in termini di:

  • Tempo (da periodi del piano a secondi).
  • Livello prodotto (da famiglie di prodotti a singoli prodotti).
  • Grado di esplosione dei fabbisogni (da un intervallo ampio di componenti e/o centri di lavoro a un numero limitato di componenti e/o centri di lavoro critici).
Origini

Pianificazione aziendale supporta tre origini di fornitura:

  • Produzione.
  • Acquisto.
  • Distribuzione (all'interno della società oppure tra la società e una società affiliata).

Se lo si desidera è possibile suddividere la fornitura richiesta per un articolo tra più origini e fornitori.

Metodi di pianificazione

Pianificazione aziendale offre due concetti di pianificazione base:

È inoltre possibile combinare questi metodi per un articolo.

Per la pianificazione della produzione, Pianificazione aziendale supporta i metodi riportati di seguito:

  • Pianificazione principale a capacità infinita.
  • Pianificazione basata su ordini.
  • Gestione carico di lavoro (WLC): un metodo di pianificazione principale basata su vincoli.

È possibile utilizzare gli scenari per confrontare le alternative di pianificazione. Una volta individuata la soluzione di pianificazione adatta nello scenario effettivo, è possibile trasferire la fornitura pianificata al livello di esecuzione di LN.

Moduli