Pianificazione aziendale

Pianificazione aziendale consente di eseguire e controllare il processo di pianificazione in ambienti multisito e con un sito unico. L'esecuzione della pianificazione supporta la pianificazione principale e la pianificazione dettagliata basata sugli ordini per la produzione, l'acquisto e la distribuzione. Per valutare il piano, il pianificatore può utilizzare strumenti di analisi estesi, come scenari, segnali di pianificazione e indicatori di prestazioni.

Pianificazione aziendale consente di pianificare la fornitura in base agli elementi riportati di seguito:

  • Previsioni di domanda
  • Ordini effettivi dei clienti
  • Domanda dipendente per i componenti di articoli prodotti

Pianificazione aziendale supporta la pianificazione logistica a vari livelli di dettaglio in termini di:

  • Tempo (da periodi del piano a secondi).
  • Livello prodotto (da famiglie di prodotti a singoli prodotti).
  • Grado di esplosione dei fabbisogni (da un intervallo ampio di componenti e/o centri di lavoro a un numero limitato di componenti e/o centri di lavoro critici).
Approvvigionamento

Pianificazione aziendale supporta le tre origini di fornitura riportate di seguito:

  • Tempo di produzione
  • Acquisti
  • Distribuzione (all'interno della società oppure tra la società e una società affiliata).

Se lo si desidera è possibile suddividere la fornitura richiesta per un articolo tra più origini e fornitori.

Metodi di pianificazione

Pianificazione aziendale offre i due concetti di pianificazione di base illustrati di seguito:

È inoltre possibile combinare questi metodi per un articolo.

Per la pianificazione della produzione, in Pianificazione aziendale sono supportati i metodi riportati di seguito:

  • Pianificazione principale a capacità infinita.
  • Pianificazione basata su ordini.
  • Gestione carico di lavoro (WLC): un metodo di pianificazione principale basato sui vincoli.

È possibile utilizzare gli scenari per confrontare le alternative di pianificazione. Una volta individuata la soluzione di pianificazione adatta nello scenario effettivo, è possibile trasferire la fornitura pianificata al livello di esecuzione di LN.

Per un argomento che offra una panoramica con collegamenti a vari argomenti della Guida in linea che illustrano concetti e procedure di base in Pianificazione aziendale, fare riferimento a Pianificazione aziendale, panoramica.

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