Performances globales d'un projet

Cet indicateur de signalisation fournit à l'utilisateur une vision graphique du déroulement global du projet.

Indicateurs de signalisation :

Indices du tableau de bord du chef de projet :

	Effort	IPP	IPC	Ecart final	OTP
Calcul	(Heures valeur acquise - Heures réelles)/Valeur acquise * 100	Valeur acquise/Valeur planifiée	Valeur acquise/Coût réel	(Budget final - Coût prévisionnel total)/Budget final * 100	Nombre d'activités achevées à ce jour/Nombre d'activités planifiées pour exécution à compter du.
Vert	> = 0	>= 1	>= 1	>0	> =1
Orange	= -5 à 0	= 0,95 à 0,99	= 0,95 à 0,99	= -5 à 0	= 0,95 à 0,99
Rouge	< -5	< 0.95	< 0.95	< -5	< 0.95

Les indicateurs fournissent des informations supplémentaires pour chaque mesure :

A partir de l'indicateur Effort, vous pouvez zoomer sur le niveau Effort projet.
A partir de l'indicateur SPI, vous pouvez zoomer sur le niveau Valeur acquise.
A partir de l'indicateur CPI, vous pouvez zoomer sur le niveau Valeur acquise par projet.
A partir de l'indicateur VAC, vous pouvez zoomer sur le niveau Coût prévisionnel total.
A partir de l'indicateur OTP, vous pouvez zoomer sur le niveau Performances de l'activité.

Effort par projet

	Effort par projet Vous pouvez afficher les différents indicateurs de mesure dans la section Performances globales d'un projet dans le Tableau de bord du chef de projet.

Valeur acquise par projet

	Valeur acquise par projet Pour afficher l'indicateur de valeur acquise par projet, cliquez sur l'indice de performance de programmation (SPI) ou sur l'indice de performance des coûts (CPI). Cet indicateur affiche le budget qui doit être dépensé, en fonction de la quantité de travail effectué à une date spécifique. Il indique également l'utilisation du budget dans l'avenir. L'indicateur de mesure acquise offre au chef de projet une méthode efficace pour mesurer les performances et prévoir les résultats. Il aide à créer des états d'avancement complets et à identifier à l'avance les éventuels dépassements. Il facilite en outre la prise de décision précoce en matière d'affectation des coûts et du temps. L'indicateur Valeur acquise est un instrument utile pour prévoir le résultat des projets au niveau du temps d'exécution, des coûts pour exécution et du coût final prévu.

Coût prévisionnel total par projet

	Coût prévisionnel total par projet Ce graphique à barres affiche les valeurs BAC, EAC et VAC du projet sélectionné dans la page des indicateurs de mesure des performances globales d'un projet. Ecart de coût final (VAC) = Coût prévisionnel total (EAC) - Budget final (BAC) Un écart négatif indique un dépassement des coûts. Un écart positif indique une sous-utilisation des coûts.

Performances de l'activité

	Performances de l'activité Lorsque l'utilisateur clique sur Performances à l'heure, l'indicateur de performances de l'activité s'affiche par défaut. L'indice d'exécution de la valeur de référence est calculé de la même manière que l'indice de performance de programmation (SPI), si ce n'est que le calcul est basé sur le nombre de tâches et non sur des montants. Cet indicateur mesure uniquement le nombre de tâches planifiées et achevées durant une période spécifique. Les performances de l'activité sont calculées en fonction du nombre cumulé de jalons/d'activités réellement terminés par rapport au nombre de jalons/d'activités planifiées à exécuter périodiquement. Avec cette option, l'utilisateur peut également afficher les performances du jalon.

Performances du jalon

	Performances du jalon Lorsque l'utilisateur clique sur Performances à l'heure, les performances de l'activité s'affichent par défaut. Toutefois, en resélectionnant cette option, l'utilisateur peut également afficher les performances du jalon. Ces indicateurs fournissent des informations sur l'avancement des activités ou d'un jalon en fonction du plan de référence défini. Les résultats, présentés par période, sont basés sur le nombre cumulé de jalons/d'activités réellement terminés par rapport au nombre de jalons/d'activités planifiées à exécuter.