資料欄位

庫存項目的資訊顯示在 庫存資訊 的以下一般欄位中。
注意

您可以使用個人化動作來新增其他欄位。例如，若要新增位置名稱，請新增 InventoryLocation.Name 業務類別。

一般欄位

下表顯示可在所有資料格中找到的欄位：

欄位 說明
「狀態」 建議的當前狀態。「檢閱」、「已核准」、「已跳過」或「已傳送」。如果項目目前沒有建議，則此欄位為空白。
「項目」 項目的唯一 ID。
「說明」 項目說明。
「已傳送至項目位置」 上次將記錄傳送至「項目位置」的時間戳記。
「移除候選項目」 交易天數少於 3 的項目會被視為要移除的候選項目。
「庫存測量單位」 庫存項目的測量單位。例如，包裝盒、每件、包裝箱、卷。
「在範圍內」 根據預設，所有項目皆在範圍內。項目可在「動作」功能表中設定為超出範圍。設定為超出範圍的項目不會包含在未來建議中。
「分析類型」 在項目上執行的模擬類型。
  • 「模擬」：已完整模擬
  • 「LOW_DATA」：少數資料點
  • 「NEW_ITEM」：新項目
「參考庫存值」 在開始建議執行時從「參考」傳送且位於此位置的項目的庫存值。
「目標庫存值」 接受或置換建議時，此位置的項目的庫存值。
「庫存值變更」 參考與目標庫存值之間的差異。
「最終產品成本」 此位置的項目的已計算成本。
永久項目的「第一筆記錄」/「最後記錄」和「第一次發出」/「最後發出」 此項目從您的「參考」傳送至 庫存資訊 的歷史記錄中的第一筆或最後一筆記錄的日期。
「總計位置計數」 所使用項目的位置總數。

永久項目再訂購點與最大訂購欄位

對於每個永久項目，庫存資訊 會為再訂購點值 (ROP) 與最大訂購值提出建議。下表顯示可在資料格的「再訂購點」與「最大訂購」部分找到的欄位：

欄位 再訂購點 最大訂購
「參考」 提出建議時，「項目位置」中的再訂購點。 提出建議時，「項目位置」中的最大訂購。
「建議」 再訂購點值的建議。此建議可檢閱，並可核准並傳送至「項目位置」、可跳過或置換。 最大訂購值的建議。此建議可檢閱，並可核准並傳送至「項目位置」、可跳過或置換。
「置換」 指定傳送至「項目位置」的置換值。
無論項目是否有建議，您都可以指定「置換再訂購點」。按一下「置換」欄內，然後設定值並儲存。狀態會變更為「已檢閱」。
注意

置換值必須是正整數。

指定傳送至「項目位置」的置換值。
無論項目是否有建議，您都可以指定「置換最大訂購」。按一下「置換」欄內，然後設定值並儲存。狀態會變更為「已檢閱」。
注意

置換值必須是正整數。

「方向」 按「增加」、「減少」或「其他」排列的再訂購點值方向。 按「增加」、「減少」或「其他」排列的最大訂購值方向。
「變更」 建議再訂購點值與參考再訂購點值之間的差異。例如，值 10 表示建議增加 10 個單位；值 -10 表示建議減少 10 個單位 建議最大訂購值與參考最大訂購值之間的差異。例如，值 10 表示建議增加 10 個單位；值 -10 表示建議減少 10 個單位
「絕對百分比變更」 從參考中建議的百分比變更絕對值。例如，10% 的值表示建議是增加或減少 10%。有關其他上下文，請參閱「方向」欄位。 從參考中建議的百分比變更絕對值。例如，10% 的值表示建議是增加或減少 10%。有關其他上下文，請參閱「方向」欄位。
「當前」 根據最近「每日資料」執行，來自「項目位置」的再訂購點。 根據最近「每日資料」執行，來自「項目位置」的最大訂購。

永久項目 KPI 欄位

下表顯示資料格的 KPI 部分中及「項目明細」標籤上項目彙總說明中的可用欄位：

欄位 說明
「最大每日發出」 分析範圍期間的最大每日發出數。
「平均非零發出」 有發出的天數上的平均發出數。
「平均每日發出」 每天的平均發出數。
「庫存不足天數」 在分析範圍期間項目庫存不足時的天數。
「庫存不足事件」 在分析範圍期間項目第一次庫存不足時的天數。
「周轉」 在相關時間期間使用庫存的次數。此值會透過平均每日發出除以平均庫存量來計算。
「平均庫存量」 分析範圍期間的平均庫存量。
「已模擬平均庫存量」 分析範圍期間的已模擬平均庫存量。當再訂購點是「建議」而非「參考」時，顯示當前分析範圍的平均庫存量。
「平均庫存量百分比變更」 「已模擬平均庫存量」與「平均庫存量」之間的百分比差異。例如，對於值為 12 的「已模擬平均庫存量」以及值為 10 的「平均庫存量」，差異為 20%。值為 9 的「已模擬平均庫存量」與值為 10 的「平均庫存量」，差異為 -10%。
「平均庫存成本」 分析範圍期間的平均庫存成本。此值會透過最終產品成本乘以平均庫存量來計算。
「已模擬平均庫存成本」 分析範圍期間的已模擬平均庫存成本。當再訂購點是「建議」而非「參考」時，顯示平均庫存成本。此值會透過最終產品成本乘以平均庫存量來計算。
「平均庫存成本百分比變更」 「已模擬平均庫存成本」與「平均庫存成本」之間的百分比差異。例如，對於值為 12 的「已模擬平均庫存成本」以及值為 10 的「平均庫存成本」，差異為 20%。對於值為 9 的「已模擬平均庫存成本」以及值為 10 的「平均庫存成本」，差異為 -10%。
「實際服務層級」 目前分析範圍的實際服務層級。
「已模擬服務層級」 目前分析範圍的已模擬服務層級。顯示「建議」而非「參考」的再訂購點的預測服務層級。
「服務層級變更」 這是已模擬與實際服務層級之間的差異。此值會透過「已模擬服務層級」減去「實際服務層級」來計算。

定期自動補貨項目一般欄位

下表顯示可在定期自動補貨項目的資料格中找到的一般欄位：

欄位 說明
「定期自動補貨測量單位」 定期自動補貨測量單位。
「定期自動補貨乘數」 定期自動補貨測量單位轉換係數。
「訂單之間的目標天數」 對於定期自動補貨項目，建議的下單或補充的目標頻率。例如，值「1」表示每日的建議訂購頻率，而值「7」則表示建議的每週訂購頻率。
「每日定期自動補貨點」 每日補充的參考建議定期自動補貨點。
「每半週定期自動補貨點」 每週兩次的參考建議定期自動補貨點。
「每週定期自動補貨點」 每週補充的參考建議定期自動補貨點。

定期自動補貨點欄位

對於每個定期自動補貨項目，庫存資訊 會針對定期自動補貨點提出建議。下表顯示可在資料格的「定期自動補貨點」部分找到的欄位：

表 1. 定期自動補貨點欄位
欄位 說明
「參考」 提出建議時，「項目位置」中的定期自動補貨點。
「建議」 定期自動補貨點值建議。此建議可檢閱，並可核准並傳送至「項目位置」、可跳過或置換。
「置換」 指定傳送至「項目位置」的置換值。
無論項目是否有建議，您都可以指定「置換定期自動補貨點」。按一下「置換」欄內，然後設定值並儲存。狀態會變更為「已檢閱」。
注意

置換值必須是正整數。

「方向」 按「增加」、「減少」或「其他」排列的定期自動補貨點值方向。
「變更」 建議定期自動補貨值與參考定期自動補貨值之間的差異。例如，值 10 表示建議增加 10 個單位。值 -10 表示建議減少 10 個單位
「絕對百分比變更」 從參考中建議的百分比變更絕對值。例如，10% 的值表示建議是增加或減少 10%。有關其他上下文，請參閱「方向」欄位。
「當前」 根據最近「每日資料」執行，來自「項目位置」的定期自動補貨點。

定期自動補貨項目 KPI 欄位

下表顯示資料格的 KPI 部分中及「定期自動補貨項目明細」標籤上項目彙總說明中的可用欄位：

欄位 說明
「平均每日需求」 分析範圍期間的平均每天使用情況，包括沒有使用情況的天數。
「最大每日補充」 分析範圍期間的最大每日補充數。
「平均非零需求」 分析範圍期間的平均每天使用情況，不含沒有使用情況的天數。
「交易天數」 在指定期間內有活動的天數。
「每週平均交易天數」 每週活動會透過交易天數除以指定期間內的總計天數來計算。