供应商绩效
可使用带事件加权的供应商绩效，以帮助确定要将事件奖励给哪些供应商。供应商可使用供应商绩效来了解他们与您（他们的客户）的工作进展如何。
供应商绩效分为两个部分：
- “供应商指标”指示供应商已参与的事件数量和他们已被奖励的事件数量。基于事件邀请、响应和奖励来计算指标。
供应商指标包括以下项：
- 事件邀请
- 事件响应。响应数可以超出邀请数，因为供应商可在未收到邀请的情况下进行出价
- 出价行
- 奖励的行
- 成功率。奖励的行/出价行
- 出价金额。在提交响应时计算
- 奖励金额。在奖励上创建输出时计算
- 成功率。奖励金额/出价金额
- 无出价事件。在事件级别无出价
- 无出价行。如果供应商在事件级别未出价，则将每一行都视为无出价。
- 指标也会将备用响应考虑在内
供应商联系人可在“供应商门户网站”的中查看其指标。
- “供应商绩效评估”是一套用户定义的评级，用于对供应商进行互相比较，数字评分为 1 到 5。评估过程包括设置评估模板，并对所有合格的供应商执行评估。
模板包括类别和标准。类别就像标准一样分组在一起，提供权重并用于评分汇总。您可以在类别上定义权重，以指示从该类别计算得出的总分数百分比。这是假设模板权重加起来为 100%。类别的示例是“交货”。定义类别时，可以定义标准。标准用于定义所评分的具体绩效指标，也是进行评估的地方。可为类别定义一个或多个标准。标准的示例是“交货”类别下的“平均前置时间”。
评分的默认标签是“未满足期望”、“低于期望”、“满足期望”、“高于期望”和“超过期望”，以及“不适用”。评分值显示在括号中。例如，“未满足期望”(1)。
要执行评估，评估人员需从供应商记录启动评估。加载当前评估模板。标准按其类别分组。评估人员将为每个标准选择一个分数（从零到五），并可添加备注和附件。
如果供应商联系人具有安全访问权限，则可在“供应商门户网站”的“绩效”>“评估”中查看其指标。