未来订单处理示例

本示例显示公司如何处理未来订单。

公司具有下列特征：

• 执行在线分配
• 同一天拣货和发货
• 为延期交货和未来订单优先处理预期发货日期

请看以下场景：

1. 客户来电下单。对于一个行上的项目 XYZ，客户需要未来的交货日期，即 2018 年 4 月 18 日。
2. 下表显示为订单创建的决定：

   决定	操作
   订单是不是日期遥远可以延期分配？ 注意 必须确定保留库存还是允许项目用于更多当前发货。	订单行标记为未来订单。
   确定此客户订单发货经历的天数（平均）。	订单发货需要四天。2018 年 4 月 14 日指定为此订单行的预期发货日期。

3. “批次分摊”已运行，这些操作由解决方案执行：
   • 库存的当前收货用于尝试分配延期交货。
     注意

     1 是“未来天数”字段的默认值。

   • 如果在“批次分配”中指定“未来天数”，将启动尝试分配未来订单行。
     注意

     在“项目地点”上指定平均前置时间天数，并确定从正式厂商接收项目的平均天数。

4. 根据“预期发货日期”、“未来天数”和“平均天数字段”，下表显示未来订单分配：

   计算	日期
   客户未来交货日期	2018 年 4 月 18 日
   基于预期发货日期的未来订单选择日期	2018 年 4 月 14 日
   基于平均前置时间天数减去项目 XYZ 的前置时间天数	10 天（在此例中）= 2018 年 4 月 4 日
   减去未来的天数。未来天数取决于分配参数页面的“未来天数”字段。	1 天 = 2018 年 4 月 3 日

   注意

   项目从 2018 年 4 月 14 日开始在拣货单上打印。此日期基于预计发货日期，不管项目分配时间。

   基于前一个计算，如果项目 XYZ 有足够的存货，在 2018 年 4 月 3 日可进行分配。如果不存在足够的存货，将创建延期交货和采购单。前置天数为 10 天的情况下，收到货物后，“批次分配”于 2018 年 4 月 14 日进行货物分配。项目在 2018 年 4 月 14 日的拣货单上打印，并在同一天发货。客户于 2018 年 4 月 18 日收到项目。