Informacja zwrotna dot. produkcji

Informacji zwrotnej dot. produkcji można użyć w celu wskazania:

• Rzeczywistej ilości produktów gotowych i produktów ubocznych, które są produkowane
• Komponentów, które zostały zużyte i zmarnowane
• Rzeczywistych kosztów obciążenia

Raportu informacji zwrotnej dot. produkcji nie można wykonać, dopóki nie zostaną alokowane wszystkie komponenty dla ilości produkowanych produktów gotowych.

Zlecenia robocze można podzielić podczas wykonywania raportu informacji zwrotnej dot. produkcji. Zlecenie robocze można podzielić tylko wtedy, gdy dodasz ilość produktu gotowego mniejszą niż planowana ilość.

Podział zleceń roboczych jest wykorzystywany do poprawy poziomu usług. Przykład: Masz zlecenie robocze na 100 czerwonych rowerów. Czas wymagany do ich wyprodukowania wynosi trzy dni. Na koniec drugiego dnia wyprodukowanych jest 70 rowerów. Poprzez podział zlecenia roboczego można udostępnić 70 pierwszych produktów gotowych (czerwonych rowerów) w celu ich wysłania do odbiorców.

W przypadku podziału zlecenia roboczego nowe zlecenie robocze ma taki sam numer jak pierwotne zlecenie robocze. Sufiks zlecenia roboczego jest zwiększany o jeden.

Do zleceń roboczych i produktów ubocznych można dołączać komentarze po uruchomieniu raportu informacji zwrotnej dot. produkcji, ale przed ich zatwierdzeniem.