設定關鍵績效指標
設定啟動中心的關鍵績效指標 (KPI)。例如,定義一個關鍵績效指標來衡量一個月內康樂設施費用的美元金額、酒店的目前入住率或延遲入住的數目。
選取關鍵績效指標的 SQL 陳述式以計算關鍵績效指標的目前值。選取要啟用關鍵績效指標超連結的螢幕,然後輸入 Datsapy,以便系統能夠自動查詢與被叫螢幕的關鍵績效指標關聯的記錄。您還可以指定該關鍵績效指標是否可供所有使用者存取。
若要設定關鍵績效指標,請執行以下動作:
定義關鍵績效指標範圍
定義關鍵績效指標範圍,以針對關鍵績效指標定義的每個評分範圍指定「高值」和「低值」。
指定與關鍵績效指標範圍的每個高值和低值相對應的「正常得分」。計算父關鍵績效指標的「目前值」和「正常得分」時,系統會將子關鍵績效指標的正常得分彙總至任何父關鍵績效指標。
例如,子關鍵績效指標衡量一個月內生產線的生產率。關鍵績效指標的目標是每月 200,000 個單位。如果生產線每月產量在 200,000 至 133,333 個單位之間,則關鍵績效指標的正常得分為 3,這表明得分較高。133,332 至 66,666 個單位為 2,表示平均得分。66,665 個單位或以下為 1,表示得分較低。
若要定義關鍵績效指標範圍,請執行以下動作:
將關鍵績效指標與使用者組關聯
將關鍵績效指標與使用者組相關聯,以便僅在關鍵績效指標清單中顯示與其使用者組相關聯的關鍵績效指標。
若要將關鍵績效指標與使用者組關聯,請執行以下動作:
定義關鍵績效指標結構
定義關鍵績效指標結構以在關鍵績效指標之間建立父/子關係。子關鍵績效指標的得分將彙總到所有子項的父項中。例如,建立一個父關鍵績效指標來衡量一個月內生產部門的整體效率。您將父關鍵績效指標與子關鍵績效指標相關聯,子關鍵績效指標的得分將彙總到父關鍵績效指標的得分中。一個子關鍵績效指標衡量生產線在一個月內生產的單位數量。另一個子關鍵績效指標衡量一個月內生產線的維護成本。
必須依據子關鍵績效指標的重要性為其指派權重,並且指派給父關鍵績效指標的所有子關鍵績效指標的總和必須等於 100。將得分彙總至父關鍵績效指標時,系統會使用為子關鍵績效指標權重指派的值來轉換子關鍵績效指標的正常得分。例如,在計算父關鍵績效指標的得分時,您認為生產的單位數量比花費的維護費用更重要。因此,您為生產的單位數量分配 70 的權重,為所花費的維護費用分配 30 的權重。
若要定義關鍵績效指標結構,請執行以下動作:
檢視關鍵績效指標歷史記錄
檢視關鍵績效指標歷史記錄以檢閱關鍵績效指標計算結果。計算關鍵績效指標的得分時,系統會在關鍵績效指標歷史記錄中產生一筆記錄。可以選擇更新關鍵績效指標。
僅當在「關鍵績效指標代碼」表單上選取「維護歷史」時,才能檢視關鍵績效指標的歷史記錄。
若要檢視關鍵績效指標歷史記錄,請執行以下動作:
- 選取 。
- 在「清單檢視」索引標籤上,選取要檢視其歷史記錄的關鍵績效指標,然後按一下「歷史」索引標籤。隨即將顯示「歷史」索引標籤。
- 檢視關鍵績效指標歷史記錄。