设置关键绩效指标
设置用于启动中心的关键绩效指标 (KPI)。例如,定义一个关键绩效指标以衡量一个月中康乐设施费用的金额、酒店的当前入住率、或最新入住数。
选择一个 SQL 语句用于关键绩效指标,以计算当前的关键绩效指标值。选择要启用用于关键绩效指标的超链接的屏幕,然后输入一个 Datsapy 以使系统自动查询与该关键绩效指标关联的记录,并显示在调用屏幕上。还可指定是否将该关键绩效指标对所有用户开放。
若要设置关键绩效指标,请执行下列步骤:
定义关键绩效指标范围
定义关键绩效指标范围,为各定义用于关键绩效指标的得分范围指定一个“最高值”和一个“最低值”。
指定一个符合该关键绩效指标范围最高值与最低值的“正常得分”。系统在计算上级关键绩效指标的“当前值”和“正常得分”时将用户下级关键绩效指标的正常得分计入任意上级关键绩效指标。
例如,一个下级关键绩效指标用于衡量一个月中生产线的生产力。该关键绩效指标的目标为每月 200,000 个。若生产线生产量在每月 200,000 至 133,333 个之间,则该关键绩效指标的正常得分为 3,表示优异计分。133,332 到 66,666 个为 2,表示平均计分。66,665 个或低于此值为 1,表示较差计分。
若要定义 KPI 范围,请执行下列步骤:
将 KPI 与用户组相关联
将 KPI 与用户组相关联以启用它们,仅显示与 KPI 列表中与用户组相关联的 KPI。
若要将 KPI 与用户组相关联,请执行下列步骤:
定义 KPI 结构
定义关键绩效指标结构,以在关键绩效指标之间建立上级/下级关系。下级关键绩效指标的计分计入所有下级关键绩效指标的上级结构中。例如,创建了一个上级关键绩效指标,用于衡量一个月中生产部门的总体效率。将该关键绩效指标与下级关键绩效指标相关联,将这些下级关键绩效指标的计分计入该上级关键绩效指标。其中一个下级关键绩效指标衡量一个月中生产线所生产的单位数。第二个下级关键绩效指标衡量一个月中用于该生产线的维护成本。
每个下级关键绩效指标均必须基于其重要性指定一个权重,且指定用于一个上级关键绩效指标的所有下级关键绩效指标的总计必须等于 100。系统在将计分计入上级关键绩效指标时使用指定用于下级关键绩效指标权重的值转换用于下级关键绩效指标的正常得分。例如,在计算用于上级关键绩效指标的计分时,您认为生产单位数比维护成本的金额更加重要。因此,将生产单位数的权重指定为 70,而将所花费的金额维护成本的权重指定为 30 元。
若要定义关键绩效指标结构,请执行下列步骤:
查看 KPI 历史
查看关键绩效指标历史以预览关键绩效指标计算的结果。系统在计算关键绩效指标计分时在关键绩效指标历史中生成一条记录。更新 KPI 为可选项。
若在 “KPI” 代码表格上选择了“维护历史”,则仅可查看关键绩效的历史。
若要查看关键绩效指标历史,请执行下列步骤:
- 选择 。
- 在列表视图选项卡,选择要查看历史的关键绩效指标,然后单击“历史”选项卡。显示“历史”选项卡。
- 查看关键绩效指标历史。