空缺计算
空缺是预算职位数量与职位指定数量之间的差额。这显示在此计算中：
空缺职工总数 = （授权职位人数 - 职位指定职工总数之和）在创建新职位或对职位或职位指定进行调整后，空缺按 Workforce Budgeting 计算。
注意
职位指定职工总数始终为 1。
以下因子将影响空缺的成本计算：
- 授权职位人数
- 等效全职：预算职位等效全职和每个职位指定的等效全职
执行这些计算：
空缺等效全职 = [（授权职位人数 * 职位等效全职） - 职位指定等效全职之和]空缺成本 = 空缺等效全职 * 每 1 个等效全职的默认职位成本空缺成本 = [（授权职位人数 * 职位等效全职） - 职位指定等效全职之和] * 每 1 个等效全职的默认职位成本注意
相同的逻辑适用于计时职位和计时职位指定。付薪期间时数根据年度工时和付薪期间转换为等效全职。
空缺计算显示在员工预算级别和员工名单页面的劳动力明细报告中。
这些示例展示了如何根据以下条件为各种方案计算空缺成本：
- 授权人数 = 4
- 等效全职 = 0.5
- 全职职位的默认工资、薪水和福利成本 = 10,000 USD
示例 1
未指派任何职位。也就是说，没有员工在空缺职位上工作。空缺职工总数 = 4。
空缺成本：[(4*0.5–(0)]*10,000=20,000 USD
示例 2
已指派两个职位。两个员工在这些职位中兼职工作。空缺职工总数 = 2。
空缺成本：[(4*0.5)–(2*0.5)]*10,000=10,000 USD
示例 3
已指派两个职位。两个员工在这些职位中全职工作。
空缺成本：[(4*0.5)–(2*1)]*10,000=0 USD
空缺等效全职为 0。因此，在 Workforce Budgeting 报告中既不计算也不展示空缺成本。
示例 4
已指派四个职位。四个员工在这些职位中兼职工作。
空缺成本：[(4*0.5)–(4*0.5)]*10,000=0 USD
空缺等效全职为 0。因此，在 Workforce Budgeting 报告中既不计算也不展示空缺成本。