Pętla alokacji: przykłady

W dwóch pierwszych przykładach alokowana jest łącza wartość 10 000 USD. W pierwszym przykładzie używany jest wskaźnik. W drugim przykładzie brak wskaźnika, a funkcja pętli jest włączona.

W trzecim przykładzie zademonstrowano konfigurowanie funkcji pętli w danych demonstracyjnych. W tym przykładzie przedstawiono wpływ zmian konfiguracji podstawowej i wyboru elementów na wartości procentowe w obrębie określonych elementów hierarchii.

Przykład 1: Alokacja ogólna

W poniższej tabeli przedstawiono, w jaki sposób kwota 10 000 USD jest alokowana na podstawie wartości procentowej wskaźnika:

Lokalizacja Źródło – % Źródło – USD Wskaźnik – % Alokacja docelowa – USD
Wszystkie lokalizacje 100% 10 000 100% 10 000
Niemcy 80% 8000 40% 4000
Berlin 60% 6000 20% 2000
Hamburg 5% 500 10% 1000
Monachium 15% 1500 10% 1000
Stany Zjednoczone 20% 2000 60% 6000
Nowy Jork 10% 1000 30% 3000
St. Paul 10% 1000 30% 3000

Kwota 10 000 USD jest alokowana do obszaru docelowego. Procent alokacji jest definiowany przez kolumnę Wskaźnik – %. W kolumnie Alokacja docelowa – USD są widoczne kwoty alokowane dla wybranych lokalizacji.

Przykład 2: Pętla alokacji

W tym przykładzie wskaźnik nie jest używany i określono tylko źródło i cel. Kwoty są alokowane do celu proporcjonalnie według źródła.

W tej tabeli przedstawiono, w jaki sposób kwota 10 000 USD jest alokowana z użyciem funkcji pętli. Docelowa wartość procentowa jest ponownie obliczana na podstawie procentu źródła:

Lokalizacja Źródło – % Źródło – USD Alokacja – % Alokacja docelowa – USD
Wszystkie lokalizacje 100% 10 000 100% 10 000
Niemcy 80% 8000 Pętla 1 – 100% 8000
Berlin 60% 6000 75% 6000
Hamburg 5% 500 8% 500
Monachium 15% 1500 19% 1500
Stany Zjednoczone 20% 2000 Pętla 2 – 100% 2000
Nowy Jork 10% 1000 50% 1000
St. Paul 10% 1000 50% 1000

Kwota 10 000 USD jest alokowana do obszaru docelowego. Wartość procentowa w hierarchii elementów jest korygowana w zależności od sposobu definiowania użycia pętli.

Wartość procentowa jest definiowana przez kolumnę Źródło – %. W każdej pętli kolumna Alokacja – % jest obliczana na podstawie definicji pętli. Wartości wybranych elementów nie zostały zmienione między źródłem i celem, zmiany dotyczą tylko wartości procentowych.

Przykład 3: Dane demonstracyjne

Z użyciem tego przykładu można zweryfikować, w jaki sposób można używać funkcji pętli. Konfiguracja podstawowa w danych demonstracyjnych wykorzystuje funkcję pętli w Segmencie 2.

W tym przykładzie Centrum kosztów materiałów zamówiło i opłaciło wszystkie koszty pośrednie transportu i opakowanie dla Centrum kosztów sprzedaży. Aby obciążyć Sprzedaż w Europie, wynikowe koszty pośrednie należy dystrybuować z Centrum kosztów materiałów do Centrum kosztów sprzedaży.

Alokacja jest wykonywana zgodnie z dystrybucją proporcjonalną bezpośrednich kosztów materiałowych w Europie. Takie podejście uwzględnia różne poziomy kosztów elementów w Europie.

Domyślnie funkcja pętli jest włączona i wybrano opcje Poziom 1, Wszystkie segmenty 2. Aby alokować wartości do wszystkich elementów bazowych w Europie, należy zmienić Segment 2 w taki sposób, aby reprezentował Poziom 2 Europy.

W poniższej tabeli przedstawiono wartość procentową wskaźnika oraz odpowiadające proporcje i kwoty do zaalokowania w elementach bazowych w Europie:

Lokalizacja Wskaźnik – % Alokacja – % Alokacja docelowa – USD
Wszystkie segmenty 2 100% 100% 5 360 000
Europa 69% Pętla 1 – 100% 3 698 400
Szwajcaria 35% 50% 1 849 200
Niemcy 13% 19,2% 711 231
Francja 21% 30,8% 1 137 969

Ponieważ pętla jest włączona i wybrano Poziom 2 w Europie, Poziom alokacji 0002 wpływa na Europę i jej elementy bazowe. Wartości procentowe w elementach hierarchii poniżej Europy są obliczane na podstawie wartości procentowych zdefiniowanych przez wskaźnik.

Aby obliczyć dokładne kwoty do zaalokowania w elementach w hierarchii Europa, najpierw określ kwotę w źródłowym obszarze danych. To jest wartość Pozostałych wydatków operacyjnych (materiał) dla Centrum kosztów materiałów dla Europy. Kwota wynosi 3 698 400. Jest to wartość, która zostanie przydzielona w elementach bazowych dla Europy.

Przykładowo: w przypadku Szwajcarii bezpośrednie koszty materiałowe dla kwoty Centrum kosztów sprzedaży wynoszą 50% wszystkich bezpośrednich kosztów materiałów w Europie. Na podstawie tej wartości procentowej Szwajcaria uzyskuje 50% przydzielonej kwoty. Wynikowa alokacja docelowa wynosi 1 849 200.