Panoramica di Budgeting & Planning

Tuttavia, l'utilizzo più comune di Budgeting & Planning riguarda la pianificazione in aree aziendali specializzate, ad esempio la pianificazione vendite e Workforce Budgeting, che vengono integrate in Budgeting & Planning come piani secondari e consentono la pianificazione a un livello più dettagliato rispetto a quanto consentito dal modello finanziario principale. I piani secondari possono essere aggiunti per qualsiasi componente di pianificazione che richieda un livello di dettaglio maggiore o una dimensionalità diversa rispetto ai componenti finanziari principali. Possono essere facilmente integrati nella struttura di esplorazione.

Capital Planning consente di identificare attività e associarle a gruppi di attività e di calcolare le spese di ammortamento correlate. In Capital Planning i costi delle attività possono essere incorporati in cartelle di lavoro per pacchetti decisionali e finanziari.

Strategy Management consente di monitorare piani strategici mediante la definizione di obiettivi misurabili, tattiche e azioni. Per monitorare in tempo reale le iniziative dei piani strategici, questi componenti possono essere inclusi in un report e messi a confronto con i piani di budget e i valori effettivi.

Le applicazioni aziendali Infor EPM possono essere basate su Business Modeling o su Designer.

Se si dispone di applicazioni aziendali EPM o di designer di applicazioni aziendali EPM, questo viene visualizzato nel pannello di controllo Applicazioni, che viene visualizzato di default quando si accede a EPM Administration. Se non si dispone dell'accesso al pannello di controllo Applicazioni, contattare l'amministratore.