报告

劳务比较图表

此图显示了所选驱动因素的值、实际等效全职、计算出的等效全职值以及计算得出的与实际等效全职值之间的差额。可更改上下文查看不同的期间或维度。

版本比较报告

此报告比较配置集不同版本之间的劳务计划结果。可使用此报告来比较实际等效全职值，至多两个版本。报告显示所选版本的值以及所选期间这些版本之间计算出的差额。例如，可选择实际源数据并将其与自下而上计划和基准计划值进行比较。

等效全职摘要报告

此报告代表直接和间接人工的数据，并显示基于驱动因素的劳务计划结果。可使用报告比较不同的等效全职值。例如，从 Workforce Planning 计算获得的等效全职数量、在“等效全职摘要”报告计算出的值以及导入或输入的数据。报告将显示先前期间、当前期间和未来期间的结果。

等效全职摘要报告提供可用和所需的等效全职数量概览，以及可影响这些数量的因子。它还显示可用和所需员工数量之间的差距。

工作量报告

此报告显示覆盖以涉及的任务数量表示的工作量所需的时间投入。工作量报告显示工作量，而不将其转换为等效全职数量。使用此报告从各种角度查看数据，具体取决于您在选项中选择的维度。

绩效概览报告

此报告显示了选定维度的效率和利用率关键绩效指标及其趋势。

在 Workforce Planning 中，可以上传在生产相关任务中花费的实际时数。可使用分配工作簿转移工作时数或将工作时数从一个活动类型转换为另一种。如果需要调整，或者在系统中没有关于花费时间的详细信息，则此功能很有用。详细的效率和利用率计算以及花费的时数反映了工作时数的这种变化。

花费的小时数可分类为带薪休假、非生产时间、已确认的声明小时数等。这些类别对效率和利用率计算有不同的影响。有关花费时数的详细信息强调了导致效率低下的因素，并且可能影响关键绩效指标 (KPI)。

KPI 计算基于对生产估算时间与实际花费时间之间的比较。完成花费时数的任何手动更改后，将更新 KPI 结果。