计算结果 - 自动分配

可使用“指定报告”页面对合并元素执行人工配置。几个示例介绍了指定配置和所选的驱动因素选项如何确定指定报告中分配的值的散布。可查看计算结果是否按比例分配到实际的等效全职数量。即使只完成合并元素上的高级别配置，也可以提供对基本元素的计算结果。

数据指定过程

可使用“指定报告”页面计算在指定情况上下文中所选配置集、版本和计算方法的等效全职。针对为所选计算方法定义的计划维度执行计算。

以下是数据指定过程的步骤：

  1. 为计算选择指定情况上下文。
  2. 添加驱动因素，然后为每个维度选择要在计算中使用的驱动因素选项。
  3. 为指定的驱动因素定义因子值和驱动因素权重。

将对已保存的配置执行计算。保存指定配置后，将执行计算结果分配。

自动分配

在指定报告中选择的驱动因素选项将决定是否使用散布分配数据。

如果对所选维度使用“明细元素”选项，则将在指定报告中执行计算。但不会跨选定维度进行分配。

如果为所选维度选择“明细”、“父级”、“聚合父级数据”或“合计”选项，则会在该维度中分配数据。成比例分配到整个计划维度的实际等效全职。

在“指定报告”中显示的计算结果来自指定配置，但计算出的值不包括分配。在“版本比较报告”或“劳务比较图表”中选择相应的账户后，可以看到分配后的计算结果。

这些示例显示了如何分配数据以及如何将散布应用于计算。

示例 1：跨组织机构维度分配

此示例显示指定配置的结果和这些结果在“组织机构”维度的分配。将为“所有组织机构”元素创建指定配置。已计算生成的等效全职为 70。最后一列显示此等效全职值在组织机构中的分配方式。分配的值按实际等效全职的比例计算。专用实际等效全职总数为 20。501 产品线的专用实际等效全职值为 3，该值相当于等效全职总计的 15%。如果将指定结果乘以 15%，则产生的值 10.5 代表分配给 501 产品线的计算出的等效全职结果。

下表格显示了分配前和分配后的指定结果。在显示分配后，专用结果和聚合结果均相同。跨组织机构的散布是按照“实际等效全职百分比”列的比例进行的。元素名称后面的 (C) 表示合并后的元素。

组织机构 专用实际等效全职 实际等效全职百分比 指定结果 分配后的计算结果 - 专用等效全职 分配后的计算结果 - 聚合等效全职
所有组织机构 (C) 1 5 70 3.5 70
材料 (C) 5 25 17.5 52.5
购入 10 50 35 35
生产 (C) 1 5 3.5 14
501 产品线 3 15 10.5 10.5
100 70 70

如果为指定配置选择“明细元素”选项，则指定结果和分配后计算出的结果 - 专用等效全职数量相同。“明细元素”选项用于预测专用员工，因此不会分配到子级元素。将值 70 指派到所有组织机构。此值将与指定配置和分配后的专用等效全职结果计算出的等效全职数量相同。

示例 2：跨组织机构维度分配

将为“材料”和“生产”合并元素创建指定配置。计算得出的等效全职结果会在整个组织机构维度内进行，与实际等效全职成比例。

将为“材料”元素创建配置。将在“材料”和“采购”组织机构之间分配 50 的值。向“材料”分配值 16.67，即 50 的 33.3%。其余 66.67% 对应值 33.33，将分配到“采购”组织机构。

为“生产”组织机构创建另一个配置。为“生产”计算 40 的值。此数额根据“生产”织机构和“501 产品线”与实际等效全职的比例进行分配。将值 10，即 40 的 25% 指派给“生产”。以及将 30，即 40 的 75% 指派给 501 产品线。

下表格显示了分配前和分配后的指定结果。跨组织机构的散布是按照“实际等效全职百分比”列的比例进行的。元素名称后面的 (C) 表示合并后的元素。

组织机构 专用实际等效全职 实际等效全职百分比 指定结果 分配后的计算结果 - 专用等效全职 分配后的计算结果 - 聚合等效全职
所有组织机构 (C) 1
材料 (C) 5 33.33 50 16.67 50
购入 10 66.67 33.33 33.33
生产 (C) 1 25 40 10 40
501 产品线 3 75 30 30

如果为指定配置选择“明细元素”选项，则不进行分配。“指定结果”列表示指派到所选元素的值。值 50 直接指派给“材料”，值 40 指派给“生产”。

示例 3：跨工作维度分配

此示例显示指定配置的结果和这些结果在工作间的分配。为以下元素创建指定配置：

  • “组织机构”维度的 501 产品线元素
  • “工作”维度的工作总计元素

501 产品线元素是基本元素，因此仅在“工作”维度之间完成分配，而不是跨“组织机构”维度执行分配。

已计算生成的等效全职为 40，并在“指定结果”列中列出。最后一列显示此等效全职值在工作中的分配方式。分配的值按实际等效全职的比例计算。专用实际等效全职总数为 61。

对于“管理”，专用实际等效全职值为 1，此值相当于等效全职总计的 1.64%。如果将指定结果 (40) 乘以 1.64%，则产生的值 0.66 代表分配给“管理”的计算出的等效全职结果。

对于“运营”，专用实际等效全职值为 10。这相当于等效全职总计的 16.34%。指定结果 (40) 的 16.39% 部分为 6.56，将其分配给“运营”。管理合并元素的聚合等效全职为 7.22。它是专用于“运营”的数额 (6.56) 和专用于“管理”的数额 (0.66) 的总和。

对于“生产”工人元素，专用的实际等效全职值为 50。这相当于等效全职总计的 81.97%。指定结果 (40) 的相应部分为 32.79，并将其分配给“生产”工人元素。

下表格显示了分配前和分配后的指定结果。跨工作的散布是按照“实际等效全职百分比”列的比例进行的。元素名称后面的 (C) 表示合并后的元素。

组织机构 专用实际等效全职 实际等效全职百分比 指定结果 分配后的计算结果 - 专用等效全职 分配后的计算结果 - 聚合等效全职
工作合计 (C) 0 0 40 0 40
管理 (C) 1 1.64 0.66 7.22
操作 10 16.39 6.56 6.56
生产 (C) 0 0 0 32.79
生产工人 50 81.97 32.79 32.79
100

如果为指定配置选择“明细元素”选项，则分配前后的结果将相同。也就是说，指定结果和分配后计算出的结果值 - 专用等效全职数量将相同。“明细元素”选项用于预测专用员工，因此不会分配到子级元素。将值 40 指派给 501 产品线和工作合计。此值将与指定配置和分配后的专用等效全职结果计算出的等效全职数量相同。

示例 4：跨组织机构和工作维度分配

此示例显示指定配置的结果和这些结果在工作和组织机构的分配。为以下元素创建指定配置：

  • “组织机构”维度的所有组织机构元素
  • “工作”维度的工作总计元素

所有组织机构和“工作合计”均为合并元素，因此在两个维度上完成分配。

下表显示了指定配置计算的等效全职数量以及分配后的专用等效全职结果。跨工作的散布是按照“实际等效全职百分比”列的比例进行的。元素名称后面的 (C) 表示合并后的元素。

组织机构 工作 专用实际等效全职 实际等效全职百分比 指定结果 分配后的计算结果 - 专用等效全职 分配后的计算结果 - 聚合等效全职
所有组织机构 (C) 工作合计 (C) 0 0 200 0 200
材料 (C) 工作合计 (C) 0 0 0 0 10.46
材料 (C) 财务团队 (C) 0 0 0 0
会计员工 I 0 0 0 0
信用分析师 0 0 0 0
物流团队 (C) 0 0 0 0
订单员 0 0 0 0
货运代理 0 0 0 0
管理团队 (C) 0 0 0 10.46
营运总经理 5 2.90 5.81 5.81
采购经理 4 2.33 4.65 4.65
采购 (C) 工作合计 (C) 0 0 0 189.54
财务团队 (C) 0 0 0 127.91
会计员工 I 50 29.07 58.14 58.14
信用分析师 60 34.88 69.77 69.77
物流团队 (C) 0 0 0 58.14
订单员 30 17.44 34.88 34.88
货运代理 20 11.63 23.26 23.26
管理团队 (C) 0 0 0 3.49
营运总经理 1 0.58 1.16 1.16
采购经理 2 1.16 2.33 2.33

如果“组织机构”元素不是基本元素，则跨“组织机构”和“工作”维度执行分配。如果为指定配置选择了具有三个维度的计算方法，则会使用三个维度来完成分配。分配基于计算的“实际等效全职百分比”列。然后，将实际等效全职（以 % 为单位）用于将分配的值与专用的实际等效全职按比例分配到各个维度。