Lập kế hoạch lao động gián tiếp

Trọng tâm chính của kế hoạch lao động gián tiếp là tính toán số lượng lao động cần thiết để thực hiện công việc không tham gia trực tiếp vào sản xuất. Lao động gián tiếp hỗ trợ quá trình sản xuất nhưng không gắn liền với một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể.

Trong hầu hết các trường hợp, dự báo số lượng lao động gián tiếp dựa trên các chỉ số hoạt động chính. Các chỉ số hoặc tham số này được gọi là trình điều khiển. Người lao động thực hiện lao động gián tiếp không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Do đó, có thể khó tính toán số lượng nhân viên cần thiết chỉ từ các số liệu bán hàng theo kế hoạch. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi sử dụng trình điều khiển.

Ví dụ về trình điều khiển có thể là số lượng chuyến hàng thúc đẩy số nhân viên trong một bộ phận hậu cần. Có thể xác định nhiều trình điều khiển nếu cần.