การคำนวณตำแหน่งว่าง

ตำแหน่งงานว่างคือความแตกต่างระหว่างจำนวนตำแหน่งตามงบประมาณและจำนวนการมอบหมายตำแหน่ง แสดงในการคำนวณนี้:

vacancy headcount = (authorized position headcount - sum of position assignment headcount)

ตำแหน่งว่างคำนวณโดย Workforce Budgeting หลังจากที่คุณสร้างตำแหน่งใหม่หรือทำการปรับปรุงตำแหน่งหรือการกำหนดตำแหน่ง

หมายเหตุ

จำนวนพนักงานที่มอบหมายตำแหน่งจะเป็น 1 เสมอ

ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลต่อการคำนวณต้นทุนตำแหน่งงานว่าง:

ตำแหน่งที่ได้รับอนุญาต จำนวนพนักงาน
FTE ทั้งตำแหน่งงบประมาณ FTE และ FTE สำหรับการมอบหมายแต่ละตำแหน่ง

มีการดำเนินการคำนวณเหล่านี้:

vacancy FTE = [(authorized position headcount * position FTE) - sum of position assignment FTE]

vacancy costs = vacancy FTE * default position costs per 1 FTE

vacancy costs = [(authorized position headcount * position FTE) - sum of position assignment FTE] * default position costs per 1 FTE

หมายเหตุ

ตรรกะเดียวกันนี้ใช้กับตำแหน่งรายชั่วโมงและการกำหนดตำแหน่งรายชั่วโมง ชั่วโมงของระยะเวลาของค่าจ้างจะถูกแปลงเป็น FTE ตามชั่วโมงรายปีและรอบระยะเวลาการจ่ายเงิน

การคำนวณตำแหน่งงานว่างจะแสดงในรายงานรายละเอียดแรงงานที่ระดับงบประมาณพนักงานและในหน้ารายชื่อพนักงาน

ตัวอย่างเหล่านี้แสดงวิธีคำนวณต้นทุนตำแหน่งว่างสำหรับแผนการต่างๆ ตามเกณฑ์เหล่านี้:

จำนวนพนักงานที่ได้รับอนุญาต = 4
FTE = 0.5
เงินเดือน ค่าจ้างและสิทธิประโยชน์เริ่มต้นสำหรับตำแหน่งเต็มเวลา = 10,000 USD

ตัวอย่าง 1

ไม่ได้รับมอบหมายตำแหน่ง นั่นคือไม่มีพนักงานทำงานในตำแหน่งที่ว่าง จำนวนพนักงานว่าง = 4

ต้นทุนตำแหน่งงานว่าง: [(4*0.5–(0)]*10,000=20,000 USD

ตัวอย่าง 2

สองตำแหน่งได้รับมอบหมาย พนักงานสองคนทำงานชั่วคราวในตำแหน่งเหล่านี้ จำนวนพนักงานว่าง = 2

ต้นทุนตำแหน่งงานว่าง: [(4*0.5)–(2*0.5)]*10,000=10,000 USD

ตัวอย่าง 3

สองตำแหน่งได้รับมอบหมาย พนักงานสองคนทำงานเต็มเวลาในตำแหน่งเหล่านี้

ต้นทุนตำแหน่งงานว่าง: [(4*0.5)–(2*1)]*10,000=0 USD

ตำแหน่งงานว่าง FTE คือ 0 ดังนั้น ค่าใช้จ่ายตำแหน่งงานว่างจะไม่ถูกคำนวณหรือแสดงในรายงาน Workforce Budgeting

ตัวอย่าง 4

สี่ตำแหน่งได้รับมอบหมาย พนักงานสี่คนทำงานชั่วคราวในตำแหน่งเหล่านี้

ต้นทุนตำแหน่งงานว่าง: [(4*0.5)–(4*0.5)]*10,000=0 USD