Rapportering

Diagram för arbetsjämförelse

I det här diagrammet visas värdena för den valda drivaren, den faktiska heltiden, de beräknade heltidsvärdena och skillnaden mellan de beräknade och de faktiska heltidsvärdena. Ändra kontexten om du vill se andra perioder eller dimensioner.

Versionsjämförelserapport

I den här rapporten jämförs arbetsplaneringsresultaten mellan olika versioner av en konfigurationsuppsättning. Med hjälp av den här rapporten kan du jämföra de faktiska heltidsvärdena med upp till två versioner. Rapporten visar värdena för de valda versionerna och den beräknade skillnaden mellan dessa versioner för de valda perioderna. Du kan t.ex. välja faktiska källdata och jämföra dem med både planeringen nedifrån och referensvärdena för planering.

Rapport över heltidssammanställning

Rapporten bygger på data om direkt och indirekt arbete och visar resultatet av den drivarbaserade arbetsplaneringen. Du kan använda rapporten om du vill jämföra olika heltidsvärden. Det kan t.ex. röra sig om antal heltidsanställda som erhållits med hjälp av beräkningar iWorkforce Planning, värden som beräknats i rapporten över heltidssammanställning och importerade eller inmatade data. Rapporten visar resultat för tidigare perioder, aktuell period och framtida perioder.

I rapporten över heltidssammanställning finns en översikt över tillgängligt och nödvändigt antal heltidsanställda tillsammans med faktorer som kan påverka dessa antal. Du kan även se hur stort gapet är mellan antalet tillgängliga anställda och det antal som behövs.

Arbetsbelastningsrapport

I den här rapporten kan du se hur mycket tid som krävs för att täcka den arbetsbelastning som motsvaras av antalet nödvändiga aktiviteter. Arbetsbelastningsrapporten visar tidsåtgången utan att räkna om den till antal heltidsanställda. Med hjälp av den här rapporten kan du visa data ur olika perspektiv, beroende på vilken dimension du väljer i alternativen.

Resultatöversiktsrapport

I den här rapporten visas nyckeltal för effektivitet och användning samt trender för den valda dimensionaliteten.

I Workforce Planning kan du överföra det faktiska antal timmar som lagts ned på produktionsrelaterade aktiviteter. Med hjälp av arbetsböcker för allokering kan du överföra eller räkna om arbetstimmar från en aktivitetstyp till en annan. Det här är användbart om det krävs justeringar av antalet arbetstimmar eller om det inte finns någon detaljerad information om nedlagd arbetstid i systemet. De detaljerade beräkningarna av effektivitet, användning och nedlagd arbetstid återspeglar sådana justeringar av antalet arbetstimmar.

Den nedlagda arbetstiden delas in i kategorier som t.ex. betald ledighet, icke-produktiv tid och bekräftade timmar i anspråk. Dessa kategorier har olika inverkan på beräkningarna av effektivitet och användning. I den detaljerade informationen om nedlagd arbetstid framhålls faktorer som leder till ineffektivitet och som kan påverka nyckeltalen.

Nyckeltalsberäkningarna baseras på en jämförelse av den tid som uppskattats för produktionen och den tid som faktiskt gått åt. När du har gjort manuella ändringar av den nedlagda tiden uppdateras nyckeltalsresultaten.