Karta Niestandardowe szczegóły
Aby uzyskać dostęp do karty Szczegóły niestandardowe dla wybranego konta, kliknij ikonę szczegółów na karcie Wprowadzanie danych i wybierz .
Podobnie jak w przypadku karty Szczegóły wiersza na karcie Szczegóły niestandardowe można określać dodatkowe szczegóły dotyczące wartości na karcie Wprowadzanie danych. Różnica polega na tym, że wartości określone na karcie Niestandardowe szczegóły są obliczane. Obliczenia są wstępnie zdefiniowane w modelu danych.
Jeśli karta Wprowadzanie danych jest nieaktywna, karta Szczegóły niestandardowe i inne karty szczegółów zostaną również dezaktywowane.
Można określić wartości wierszy szczegółów niestandardowych, które są przypisane do konta lub kategorii aktywów i nieprzypisane wiersze szczegółów niestandardowych.
Aby wyszukiwać w kolumnie Nazwa, wpisz frazę w polu wyszukiwania i naciśnij klawisz Enter. Wyniki wyszukiwania obejmują odpowiadające im koszty jednostkowe i liczbę jednostek.
Dane na karcie Szczegóły niestandardowe można określić dopiero po zdefiniowaniu kosztów jednostek dla wybranego cyklu konfiguracji, wersji, jednostki i okresu.
Ta funkcja pozwala planistom określać np. przewidywaną sprzedaż jednostkową bez konieczności szacowania wartości tej sprzedaży. Przykładowo: jednostka, która sprzedaje różne składniki może zastosować następujące obliczenie dla każdego składnika: Costs = Units * Cost per unit
Cena za jednostkę jest określana na stronie Obsługa niestandardowego szczegółu.
Następnie planiści muszą tylko określić szacowane liczby jednostek.
Działania można zaplanować na karcie Wprowadzanie danych, a następnie kliknąć ikonę szczegółów i wybrać opcję , aby podać szczegóły. Szczegółowe plany można też opracować na karcie Szczegóły niestandardowe.
Karta Niestandardowe szczegóły zawiera następujące opcje:
Opcja | Opis |
---|---|
Pokaż szczegóły | Ukrywa lub pokazuje wiersze. |
Pokaż jednostki | Ukrywa lub pokazuje wiersze Koszt jednostkowy i Jednostki. |
Pokaż szczegóły kategorii aktywów | Ukrywa lub pokazuje szczegóły kategorii aktywów. |