Raportowanie

Wykres porównania pracy

Ten wykres przedstawia wartości dla wybranego wskaźnika, rzeczywistego EPC, obliczonych wartości EPC oraz różnicę między obliczonymi i rzeczywistymi wartościami EPC. W celu wyświetlania różnych okresów lub wymiarów można zmienić kontekst.

Raport porównania wersji

W tym raporcie porównano wyniki planowania pracy pomiędzy różnymi wersjami cyklu konfiguracji. Tego raportu można użyć do porównania rzeczywistych wartości EPC oraz maks. dwóch wersji. W tym raporcie przedstawiono wartości dla wybranych wersji i obliczone różnice między tymi wersjami dla wybranych okresów. Na przykład można wybrać rzeczywiste dane źródłowe i porównać je z wartościami planowania oddolnego i wartościami odniesienia.

Raport podsumowania EPC

W tym raporcie przedstawiono dane dotyczące bezpośredniej i pośredniej pracy oraz wyniki planowania pracy opartej na wskaźnikach. Za pomocą tego raportu można porównać różne wartości EPC. Na przykład liczbę EPC uzyskaną z obliczeń Workforce Planning, wartości obliczone w raporcie Podsumowanie EPC oraz zaimportowane lub wprowadzone dane. W tym raporcie przedstawiono wyniki dla poprzednich okresów, bieżącego okresu i przyszłych okresów.

Raport Podsumowanie EPC stanowi przegląd dostępnych i wymaganych wartości EPC wraz ze współczynnikami, które mogą wpływać na te wartości. Prezentuje on także rozbieżność między dostępnymi i wymaganymi liczbami pracowników.

Raport Obciążenie pracą

W tym raporcie wyświetlane są informacje o nakładzie działań wymaganym do spełnienia obciążenia pracą, co jest wyrażone liczbą objętych zadań. W raporcie obciążenia pracą wyświetlany jest nakład pracy bez przeliczania go na wartości EPC. Za pomocą tego raportu można wyświetlać dane z różnych perspektywy w zależności od wymiaru wybranego w opcjach.

Raport Przegląd wydajności

W tym raporcie przedstawiono kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) dla efektywności i wykorzystania oraz ich trendy dla wybranej analizy wymiarowej.

W aplikacji Workforce Planning można przekazać rzeczywiste godziny poświęcone na realizacje zadań związanych z produkcją. Za pomocą skoroszytów alokacji można przenieść godziny robocze lub przekonwertować je między różnymi czynnościami. Jest to przydatne, jeśli wymagane są korekty lub szczegółowe informacje na temat poświęconych godzin nie są niedostępne w systemie. Obliczenia szczegółowe dot. efektywności i wykorzystania oraz poświęcone godziny odzwierciedlają te zmiany w godzinach roboczych.

Godziny poświęcone są kategoryzowane na przykład jako urlopy płatne, godziny nieproduktywne, potwierdzone godziny odebrane. Te kategorie w różny sposób wpływają na obliczanie efektywności i wykorzystania. Szczegółowe informacje na temat poświęconych godzin wskazują współczynniki, które prowadzą do braku wydajności oraz które mogą wpływać na kluczowe wskaźniki wydajności (KPI).

Obliczenia KPI są oparte na porównaniu pomiędzy czasem szacowanym na produkcję a rzeczywistym poświęconym czasem. Po wprowadzeniu wszelkich zmian godzin pracy określonych ręcznie wyniki wskaźnika KPI zostaną zaktualizowane.