Obliczone wyniki – alokacja automatyczna
Za pomocą strony Raport Przypisanie można przeprowadzić konfigurację pracy elementu skonsolidowanego. W kilku przykładach wyjaśniono, w jaki sposób konfiguracja przypisania i wybrana opcja wskaźnika określają rozpraszanie wartości alokowanych w raporcie przypisania. Jak widać obliczone wyniki są przydzielane proporcjonalnie do rzeczywistych wartości EPC. Wyniki obliczania na podstawie elementów bazowych można określić nawet, gdy ukończono tylko konfigurację wysokiego poziomu w elemencie skonsolidowanym.
Proces przypisywania danych
Za pomocą strony Raport przypisania można obliczyć EPC dla cyklu konfiguracji, wersji i metody obliczania wybranych w kontekście przypisania. Obliczenia są wykonywane dla wymiarów planowania określonych dla wybranej metody obliczania.
Poniżej przedstawiono kroki procesu przypisywania danych:
- Wybierz kontekst przypisywania dla obliczeń.
- Dodaj wskaźniki i dla każdego wymiaru wybierz opcję wskaźnika, która będzie używana w obliczeniach.
- Definiuj wartości wskaźników i wagi wskaźników dla przypisanych wskaźników.
Obliczenia są wykonywane dla zapisanych konfiguracji. Po zapisaniu konfiguracji przypisania wykonywana jest alokacja wyników obliczeń.
Automatyczna alokacja
Wybór opcji wskaźnika w raporcie Przypisanie określa, czy rozpraszanie jest używane w celu alokowania danych.
W przypadku użycia opcji Element szczegółowy dla wybranego wymiaru obliczenia są wykonywane w raporcie Przypisanie. Ale alokacja w wybranym wymiarze nie jest wykonywana.
Jeśli dla wybranego wymiaru wybrana zostanie opcja Szczegół, Nadrzędny, Agregowane dane nadrzędne lub Łącznie, dane zostaną alokowane w całym wymiarze. Alokacja jest wykonywana proporcjonalnie do rzeczywistego EPC w wymiarach planowania.
Obliczone wyniki wyświetlane w wyniku Raportu Przydziału pochodzą z konfiguracji przypisania, ale obliczone wartości nie uwzględniają alokacji. Podczas wybierania odpowiedniego konta w Raporcie Porównanie wersji lub Wykresie porównania pracy widoczne są wyniki obliczeń po alokacji.
W tych przykładach przedstawiono sposób alokacji danych i stosowania rozpraszania w obliczeniach.
Przykład 1: Alokacja w wymiarze Organizacji
W tym przykładzie przedstawiono wyniki konfiguracji przypisania i alokację tych wyników w ramach wymiaru Organizacji. Konfiguracja przypisania jest tworzona dla elementu Cała organizacja. Wartością wynikowego obliczonego EPC jest 70. W ostatniej kolumnie przedstawiono sposób dystrybucji tej wartości EPC w organizacjach. Przydzielone wartości są obliczane proporcjonalnie do rzeczywistej wartości EPC. Całkowita liczba dedykowanych rzeczywistych EPC wynosi 20. Wiersz 501 zawiera dedykowaną rzeczywistą wartość EPC wynoszącą 3. Ta wartość odpowiada 15% łącznej wartości EPC. W przypadku mnożenia wyniku Przypisania przez 15% wartość wynikowa 10,5 oznacza obliczony wynik EPC, który jest alokowany w wierszu 501.
W tej tabeli przedstawiono wyniki przypisania przed alokacją i po alokacji. Wyświetlane są zarówno dedykowane, jak i zagregowane wyniki po wykonaniu alokacji. Rozpraszanie wartości w organizacjach odbywa się proporcjonalnie do kolumny Rzeczywisty EPC jako %. (C) po nazwie elementu oznacza element skonsolidowany.
| Organizacja | Dedykowany rzeczywisty EPC | Rzeczywisty EPC jako % | Wyniki przypisania | Obliczone wyniki po alokacji – dedykowane EPC | Obliczone wyniki po alokacji – zagregowane EPC |
|---|---|---|---|---|---|
| Cała organizacja (C) | 1 | 5 | 70 | 3,5 | 70 |
| Materiał (C) | 5 | 25 | 17,5 | 52,5 | |
| Zakup | 10 | 50 | 35 | 35 | |
| Produkcja (C) | 1 | 5 | 3,5 | 14 | |
| Wiersz 501 | 3 | 15 | 10,5 | 10,5 | |
| 100 | 70 | 70 |
Wybranie opcji Element szczegółowy dla konfiguracji przypisania powoduje, że wyniki Przypisania i wyniki Obliczone po alokacji – dedykowane wartości EPC są takie same. Opcja Element szczegółów służy do prognozowania dedykowanych pracowników i dlatego alokacja do elementów podrzędnych nie jest wykonywana. Wartość 70 zostałaby przypisana do Całej organizacji. Ta wartość byłaby taka sama, jak wartości EPC z konfiguracji przypisania i wyników dedykowanych EPC po alokacji.
Przykład 2: Alokacja w wymiarze Organizacji
Konfiguracja przypisania jest tworzona dla elementów skonsolidowanych Materiał i Produkcja. Rozpraszanie wyników obliczonych EPC odbywa się w wymiarze Organizacji proporcjonalnie do rzeczywistych wartości EPC.
Dla elementu Materiał tworzona jest konfiguracja. Wartość 50 jest alokowana między organizacjami Zakup i Materiał. Wartość 16,67 – czyli 33,3% z 50 – jest przydzielana do organizacji Materiał. Pozostałe 66,67% odpowiada wartości 33,33 i jest alokowane do organizacji Zakup.
Dla organizacji Produkcja tworzona jest inna konfiguracja. Wartość 40 jest obliczana dla Produkcji. Ta kwota jest przydzielana między organizacją Produkcja a wierszem 501 proporcjonalnie do ich rzeczywistej wartości EPC. Wartość 10, czyli 25% z 40, jest przypisana do Produkcji. A wartość 30, czyli 75% całkowitej wartości 40, jest przypisana do wiersza 501.
W tej tabeli przedstawiono wyniki przypisania przed alokacją i po alokacji. Rozpraszanie wartości w organizacjach odbywa się proporcjonalnie do kolumny Rzeczywisty EPC jako %. (C) po nazwie elementu oznacza element skonsolidowany.
| Organizacja | Dedykowany rzeczywisty EPC | Rzeczywisty EPC jako % | Wyniki przypisania | Obliczone wyniki po alokacji – dedykowane EPC | Obliczone wyniki po alokacji – zagregowane EPC |
|---|---|---|---|---|---|
| Cała organizacja (C) | 1 | ||||
| Materiał (C) | 5 | 33,33 | 50 | 16,67 | 50 |
| Zakup | 10 | 66,67 | 33,33 | 33,33 | |
| Produkcja (C) | 1 | 25 | 40 | 10 | 40 |
| Wiersz 501 | 3 | 75 | 30 | 30 |
Wybranie opcji Element szczegółowy dla konfiguracji przypisania powoduje, że alokacja nie jest wykonywana. Kolumna Wyniki przypisania odzwierciedla wartości przypisane do wybranych elementów. Wartość 50 zostanie przypisana bezpośrednio do Materiału, a wartość 40 – do Produkcji.
Przykład 3: Alokacja w wymiarze Funkcja
W tym przykładzie przedstawiono wyniki konfiguracji przypisania i alokację tych wyników w Funkcjach. Konfiguracja przypisania zostanie utworzona dla następujących elementów:
- Element wiersza 501 z wymiaru Organizacja
- Całkowita liczba funkcji z wymiaru Funkcje
Element wiersza 501 jest elementem bazowym, dlatego alokacja jest wykonywana tylko w wymiarach Funkcja, a nie w wymiarze Organizacja.
Wartością wynikowego obliczonego EPC jest 40 i jest ona zawarta na liście w kolumnie Wynik przypisania. Ostatnia kolumna obejmuje sposób dystrybucji tej wartości EPC w Funkcjach. Przydzielone wartości są obliczane proporcjonalnie do rzeczywistej wartości EPC. Całkowita liczba dedykowanych rzeczywistych EPC wynosi 61.
W przypadku Zarządzania dedykowaną wartością rzeczywistą EPC jest 1. Ta wartość odpowiada 1,64% łącznej wartości EPC. Po pomnożeniu wyniku Przypisania (40) przez 1,64% wartość wynikowa 0,66 oznacza obliczony wynik EPC, który jest alokowany do Zarządzania.
W przypadku Operacji dedykowana rzeczywista wartość EPC wynosi 10. Odpowiada to 16,34% łącznej wartości EPC. 16,39% wyniku przypisania (40) wynosi 6,56 i ta wartość jest przypisana do Operacji. Zagregowana wartość EPC dla elementów skonsolidowanych Zarządzania to 7,22. Jest to suma kwoty przeznaczona dla Operacji (6,56) i Zarządzania (0,66).
Dla elementu procesu roboczego Produkcja dedykowana rzeczywista wartość EPC wynosi 50. Odpowiada to 81,97% łącznej wartości EPC. Odpowiednia część wyniku przypisania (40) wynosi 32,79 i jest ona alokowana w procesie roboczym Produkcja.
W tej tabeli przedstawiono wyniki przypisania przed alokacją i po alokacji. Rozpraszanie wartości w funkcjach odbywa się proporcjonalnie do kolumny Rzeczywisty EPC jako %. (C) po nazwie elementu oznacza element skonsolidowany.
| Organizacja | Dedykowany rzeczywisty EPC | Rzeczywisty EPC jako % | Wyniki przypisania | Obliczone wyniki po alokacji – dedykowane EPC | Obliczone wyniki po alokacji – zagregowane EPC |
|---|---|---|---|---|---|
| Całkowita liczba funkcji (C) | 0 | 0 | 40 | 0 | 40 |
| Zarządzanie (C) | 1 | 1,64 | 0,66 | 7,22 | |
| Operacje | 10 | 16,39 | 6,56 | 6,56 | |
| Produkcja (C) | 0 | 0 | 0 | 32,79 | |
| Pracownik produkcji | 50 | 81,97 | 32,79 | 32,79 | |
| 100 |
Wybranie opcji Element szczegółowy dla konfiguracji przypisania powoduje, że wyniki przed i po alokacji są takie same. Czyli wartości wyników Przypisanie i Obliczone wyniki po alokacji – dedykowane EPC są takie same. Opcja Element szczegółów służy do prognozowania dedykowanych pracowników i dlatego alokacja do elementów podrzędnych nie jest wykonywana. Wartość 40 zostałaby przypisana do wiersza 501 i całkowitej liczby funkcji. Ta wartość byłaby taka sama, jak wartości EPC z konfiguracji przypisania i wyników dedykowanych EPC po alokacji.
Przykład 4: Alokacja między wymiarami Organizacja i Funkcja
W tym przykładzie przedstawiono wyniki konfiguracji przypisania i alokację tych wyników w Funkcjach i Organizacjach. Konfiguracja przypisania zostanie utworzona dla następujących elementów:
- Element Cała organizacja z wymiaru Organizacja
- Całkowita liczba funkcji z wymiaru Funkcje
Elementy Cała organizacja i Całkowita liczba funkcji są skonsolidowane, dlatego alokacja odbywa się w obydwu wymiarach.
W poniższej tabeli przedstawiono obliczone wartości EPC z konfiguracji przypisania oraz dedykowane wyniki EPC po alokacji. Rozpraszanie wartości w funkcjach odbywa się proporcjonalnie do kolumny Rzeczywisty EPC jako %. (C) po nazwie elementu oznacza element skonsolidowany.
| Organizacja | Funkcje | Dedykowany rzeczywisty EPC | Rzeczywisty EPC jako % | Wyniki przypisania | Obliczone wyniki po alokacji – dedykowane EPC | Obliczone wyniki po alokacji – zagregowane EPC |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cała organizacja (C) | Całkowita liczba funkcji (C) | 0 | 0 | 200 | 0 | 200 |
| Materiał (C) | Całkowita liczba funkcji (C) | 0 | 0 | 0 | 0 | 10,46 |
| Materiał (C) | Zespół finansowy (C) | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Księgowość I | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Analityk kredytowy | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Logistyka (C) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Zamówienia | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Agenci transportowi | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Zespół zarządzania (C) | 0 | 0 | 0 | 10,46 | ||
| Menedżer operacyjny i ogólny | 5 | 2,90 | 5,81 | 5,81 | ||
| Menedżerowie ds. zakupów | 4 | 2,33 | 4,65 | 4,65 | ||
| Zakup (C) | Całkowita liczba funkcji (C) | 0 | 0 | 0 | 189,54 | |
| Zespół finansowy (C) | 0 | 0 | 0 | 127,91 | ||
| Księgowość I | 50 | 29,07 | 58,14 | 58,14 | ||
| Analityk kredytowy | 60 | 34,88 | 69,77 | 69,77 | ||
| Logistyka (C) | 0 | 0 | 0 | 58,14 | ||
| Zamówienia | 30 | 17,44 | 34,88 | 34,88 | ||
| Agenci transportowi | 20 | 11,63 | 23,26 | 23,26 | ||
| Zespół zarządzania (C) | 0 | 0 | 0 | 3,49 | ||
| Menedżer operacyjny i ogólny | 1 | 0,58 | 1,16 | 1,16 | ||
| Menedżerowie ds. zakupów | 2 | 1,16 | 2,33 | 2,33 |
Jeśli element Organizacja nie jest elementem bazowym, alokacja odbywa się zarówno w wymiarach Organizacja, jak i Funkcja. Jeśli dla konfiguracji przypisania wybrano metodę obliczania z trzema wymiarami, alokacja odbywa się przy użyciu trzech wymiarów. Alokacja jest oparta na obliczonej kolumnie Rzeczywiste EPC jako %. Rzeczywista wartość EPC wyrażona procentowo służy do dystrybucji przypisanej wartości w wymiarach proporcjonalnie do dedykowanej rzeczywistej wartości EPC.