Rapportering

Denne delen beskriver rapporter og diagrammer som er inkludert i Workforce Planning.

Sammenligningsdiagram for arbeidskraft

Dette diagrammet viser verdiene for den valgte driveren, de faktiske FTE-verdiene, de beregnede FTE-verdiene og forskjellen mellom de beregnede og faktiske FTE-verdiene. Du kan endre konteksten til å vise forskjellige perioder eller dimensjoner.

Versjonssammenligningsrapport

Denne rapporten sammenligner resultater for planlegging av arbeidskraft mellom ulike versjoner i et konfigurasjonssett. Du kan bruke denne rapporten til å sammenligne de faktiske FTE-verdiene og opptil to versjoner. Rapporten viser verdier for de valgte versjonene og den beregnede differansen mellom disse versjonene for valgte perioder. Du kan for eksempel velge faktiske kildedata og sammenligne de med både nedenfra-opp-planleggingsverdier og benchmark-planleggingsverdier.

FTE-sammendragsrapport

Rapporten representerer data for direkte og indirekte arbeidskraft og viser resultatene av den driverbaserte planleggingen av arbeidskraft. Du kan bruke rapporten til å sammenligne forskjellige FTE-verdier. For eksempel FTE-tall som ble hentet fra Workforce Planning-beregninger, verdier som ble beregnet i FTE-sammendragsrapporten og de importerte eller angitte dataene. Rapporten viser resultatene for tidligere perioder, gjeldende periode og fremtidige perioder.

FTE-sammendragsrapporten gir en oversikt over tilgjengelige og obligatoriske FTE-tall sammen med faktorer som kan påvirke disse tallene. Den viser også forskjellen mellom tilgjengelige og nødvendige ansattall.

Rapport over arbeidsbelastning

Denne rapporten viser hvor mye innsats som kreves for å dekke arbeidsbelastning som representeres i antall oppgaver som er involvert. Rapporten over arbeidsbelastning viser innsats uten å konvertere den til FTE-tall. Du kan bruke denne rapporten til å vise data fra forskjellige perspektiver, avhengig av dimensjonen du velger i alternativene.

Ytelsesoversiktrapport

Denne rapporten viser nøkkelytelsesindikatorer for effektivitet og utnyttelse og trendene deres for den valgte dimensjonaliteten.

I Workforce Planning kan du laste opp faktisk antall timer brukt på produksjonsrelaterte oppgaver. Du kan bruke tilordningsarbeidsbøker til å overføre arbeidstimene, eller til å konvertere arbeidstimene fra én aktivitetstype til en annen. Dette er nyttig hvis justeringer er nødvendige eller detaljert informasjon om timer brukt er utilgjengelig i systemet. De detaljerte beregningene av effektivitet og utnyttelse og timer brukt reflekterer slike endringer i arbeidstimer.

Timer brukt er kategorisert som for eksempel betalt ferie, ikke-produktiv tid, bekreftede krevde timer. Disse kategoriene har forskjellige effekter på beregninger av effektivitet og utnyttelse. Detaljert informasjon om brukte timer fremhever faktorer som leder til ineffektivitet, og som kan påvirke nøkkelytelsesindikatorer (KPI-er).

KPI-beregninger er basert på en sammenligning mellom tiden som ble estimert for produksjon og faktisk tid brukt. Når du har gjort manuelle endringer i brukte timer, oppdateres KPI-resultatene.