Rapports

Graphique comparatif main-d'œuvre

Ce graphique affiche les valeurs de la clé sélectionnée, l'ETP réel, les valeurs d'ETP calculées et la différence entre les valeurs ETP calculées et réelles. Il est possible de modifier le contexte pour afficher différentes périodes ou dimensions.

Rapport comparatif de versions

Ce rapport compare les résultats de planification de main-d'œuvre entre différentes versions d'un jeu de configuration. Vous pouvez utiliser ce rapport pour comparer les valeurs d'ETP réel jusqu'à deux versions. Le rapport affiche les valeurs des versions sélectionnées et la différence calculée entre ces versions pour les périodes sélectionnées. Par exemple, vous pouvez sélectionner des données sources réelles et les comparer avec les valeurs de planification du niveau inférieur et de planification du benchmark.

Rapport Récapitulatif ETP

Le rapport représente des données pour la main-d'œuvre directe et indirecte et affiche les résultats de la planification de main-d'œuvre basée sur une clé. Il est possible d'utiliser le rapport pour comparer différentes valeurs d'ETP. Par exemple, les nombres d'ETP obtenus pour les calculs Workforce Planning, les valeurs calculées dans le rapport Récapitulatif ETP et les données importées ou entrées. Le rapport affiche les résultats des périodes précédentes, de la période en cours et des périodes futures.

Le rapport de récapitulatif ETP fournit un aperçu des nombres d'ETP disponibles et requis avec des facteurs pouvant influencer ces chiffres. Il indique aussi l'écart entre les nombres d'employés disponibles et requis.

Rapport Charge de travail

Ce rapport affiche la charge de travail requise pour couvrir la charge de travail représentée dans le nombre de tâches impliquées. Le rapport Charge de travail affiche l'effort sans le convertir en nombres d'ETP. Vous pouvez utiliser ce rapport pour afficher vos données selon différentes perspectives, en fonction de la dimension sélectionnée dans les options.

Rapport Aperçu des performances

Ce rapport indique les indicateurs de performance clés pour l'efficacité et l'utilisation de la dimensionnalité sélectionnée, ainsi que leurs tendances.

Dans Workforce Planning, vous pouvez charger les heures réelles passées sur des tâches liées à la production. Vous pouvez utiliser des classeurs de répartition pour transférer les heures de travail ou pour convertir celles-ci d'un type d'activité à un autre. Cette option est utile lorsque des ajustements sont nécessaires ou si des informations détaillées sur les heures passées ne sont pas disponibles dans le système. Les calculs détaillés de l'efficacité et de l'utilisation, ainsi que les heures passées reflètent ces modifications apportées aux heures de travail.

Les heures passées sont classées, par exemple en congé payé, temps non productif, et heures demandées confirmées. Ces catégories ont des effets différents sur les calculs d'efficacité et d'utilisation. Des informations détaillées sur les facteurs de mise en évidence des heures passées qui rendent inefficaces les indicateurs de performance clés (KPI).

Les calculs de KPI sont basés sur une comparaison entre le temps estimé pour la production et le temps réel passé. Une fois les modifications manuelles apportées aux heures passées, les résultats de l'indicateur de performance clé sont mis à jour.