Informes
Gráfico comparativo de mano de obra
Este gráfico muestra los valores para el controlador seleccionado, los valores de ETC reales, los valores de ETC calculados y la diferencia entre los valores calculados y reales de ETC. Puede cambiar el contexto para ver distintos períodos o dimensiones.
Informe comparativo de versiones
Este informe compara los resultados de planificación de mano de obra entre diferentes versiones de un conjunto de configuración. Puede utilizar este informe para comparar los valores de ETC reales y hasta dos versiones. El informe muestra los valores para las versiones seleccionadas y la diferencia calculada entre estas versiones para los períodos seleccionados. Por ejemplo, puede seleccionar datos de origen reales y compararlos con los valores de planificación ascendentes y de banco de pruebas.
Informe de resumen de ETC
El informe representa datos de mano de obra directa e indirecta, y muestra los resultados de la planificación de mano de obra basada en controlador. Puede utilizar el informe para comparar diferentes valores de ETC. Por ejemplo, los cifras de ETC que se obtuvieron de los cálculos de Workforce Planning, valores que se calcularon en el informe Resumen de ETC y los datos importados o introducidos. El informe muestra los resultados de períodos anteriores, el período actual y períodos futuros.
El informe de resumen de ETC proporciona una visión general de las cifras de ETC disponibles y necesarias junto con factores que pueden influir en estos cifras. También muestra a diferencia entre las cifras de empleados disponibles y necesarios.
Informe de carga de trabajo
Este informe muestra cuánto esfuerzo es necesario para cubrir la carga de trabajo representada en el número de tareas relacionadas. El Informe de carga de trabajo muestra el esfuerzo sin convertirlo en cifras de ETC. Puede utilizar este informe para ver los datos desde distintas perspectivas, según la dimensión que seleccione en las opciones.
Informe de visión general de rendimiento
Este informe muestra los indicadores de rendimiento clave de eficacia y uso y sus tendencias para la dimensionalidad seleccionada.
En Workforce Planning, puede cargar las horas reales usadas en las tareas relacionadas con la producción. Puede utilizar libros de asignación para transferir las horas de trabajo o para convertir las horas de trabajo de un tipo de actividad a otro. Es útil si los ajustes son necesarios o la información detallada sobre las horas empleadas no está disponible en el sistema. Los cálculos de eficacia y uso detallados y las horas empleadas reflejan dichos cambios en las horas de trabajo.
Las horas usadas se categorizan, por ejemplo, como permiso remunerado, tiempo no productivo, horas reclamadas. Estas categorías tienen efectos diferentes en los cálculos de eficacia y utilización. La información detallada de horas usadas resalta factores que causan ineficacia y que podrían influir en los indicadores clave de rendimiento (KPI).
Los cálculos de KPI se basan en una comparación entre el tiempo estimado para producción y el tiempo real utilizado. Después de introducir cambios manuales en las horas usadas, se actualizan los resultados de KPI.