Berichte
Personalvergleichsdiagramm
Dieses Diagramm zeigt die Werte für den ausgewählten Treiber, den FTE-Ist-Wert, die berechneten FTE-Werte und die Differenz zwischen den berechneten FTE-Werten und den FTE-Ist-Werten. Sie können den Kontext ändern, um verschiedene Perioden oder Dimensionen anzuzeigen.
Versionsvergleichsbericht
Dieser Bericht vergleicht die Personalplanungsergebnisse zwischen den verschiedenen Versionen eines Konfigurationssets. Sie können diesen Bericht verwenden, um die FTE-Ist-Werte und bis zu zwei Versionen zu vergleichen. Der Bericht zeigt Werte für die ausgewählten Versionen sowie die berechnete Differenz zwischen diesen Versionen für ausgewählte Perioden an. Sie können beispielsweise Ist-Quelldaten auswählen und sie mit Bottom-up-Planungs- und Benchmark-Planungswerten vergleichen.
FTE-Zusammenfassung (Bericht)
Der Bericht enthält Daten für Fertigung und Verwaltung und zeigt die Ergebnisse der treiberbasierten Personalplanung. Sie können den Bericht verwenden, um unterschiedliche FTE-Werte zu vergleichen. Zum Beispiel FTE-Werte, die durch Workforce Planning-Berechnungen erlangt wurden, Werte, die im Bericht FTE-Zusammenfassung berechnet wurden, sowie die importierten oder eingegebenen Daten. Der Bericht zeigt die Ergebnisse für vorherige Perioden, die aktuelle Periode und zukünftige Perioden an.
Der Bericht FTE-Zusammenfassung bietet eine Übersicht über verfügbare und erforderliche FTE-Werte zusammen mit Faktoren, die diese Zahlen beeinflussen können. Außerdem zeigt er die Lücke zwischen verfügbarer und erforderlicher Angestelltenzahl auf.
Auslastungsbericht
Dieser Bericht veranschaulicht, wie viel Aufwand nötig ist, um die Auslastung zu erreichen, die durch die Anzahl der involvierten Aufgaben dargestellt wird. Der Auslastungsbericht zeigt den Aufwand, ohne dass er in FTE-Werte konvertiert werden muss. Sie können diesen Bericht verwenden, um Ihre Daten aus verschiedenen Perspektiven anzuzeigen, abhängig von der Dimension, die Sie in den Optionen auswählen.
Bericht Leistungsübersicht
Dieser Bericht zeigt die Leistungskennzahlen für Effizienz und Auslastung und deren Trends für die ausgewählte Dimensionalität auf.
In Workforce Planning können Sie die tatsächlich aufgewendeten Stunden für produktionsbezogene Aufgaben hochladen. Sie können Zuordnung-Arbeitsmappen verwenden, um die Arbeitszeit zu übertragen oder die Arbeitszeit von einem Aktivitätstyp in einen anderen zu konvertieren. Dies ist hilfreich, wenn Anpassungen erforderlich sind oder keine detaillierten Informationen zu den aufgewendeten Stunden im System verfügbar sind. Die detaillierten Effizienz- und Auslastungsberechnungen und die aufgewendeten Stunden spiegeln derartige Änderungen an der Arbeitszeit wider.
Aufgewendete Stunden werden beispielsweise als bezahlter Urlaub, Nebenzeit und bestätigte beanspruchte Stunden kategorisiert. Diese Kategorien haben unterschiedliche Auswirkungen auf die Effizienz- und Auslastungsberechnungen. Detaillierte Informationen zu aufgewendeten Stunden verdeutlichen Faktoren, die zu Ineffizienz führen und unter Umständen die Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) beeinflussen.
KPI-Berechnungen basieren auf einem Vergleich zwischen der Zeit, die für die Produktion geschätzt wurde, und der tatsächlich aufgewendeten Zeit. Wenn Sie manuelle Änderungen an den aufgewendeten Stunden vorgenommen haben, werden die KPI-Ergebnisse aktualisiert.