Plánování nepřímé práce

Hlavní zaměření plánování nepřímé práce je výpočet počtu zaměstnanců vyžadovaných k provedení práce, která není přímo součástí výroby. Nepřímá práce podporuje výrobní proces, ale není přímo možné ji připsat konkrétnímu produktu nebo službě.

Ve většině případů je prognóza hodnot nepřímé práce založená na klíčových provozních ukazatelích. Tyto ukazatele, neboli parametry, se označují jako faktory ovlivňující náklady. Pracovníci, kteří zastávají nepřímou práci, nejsou přímo zapojeni ve výrobě zboží nebo poskytování služeb. Proto může být obtížné vypočítat potřebný počet zaměstnanců pouze podle plánovaných hodnot prodeje. V zájmu řešení této komplexity používáme faktory ovlivňující náklady.

Příklad faktoru ovlivňujícího náklady může být počet zásilek, který ovlivňuje počet zaměstnanců v logistickém oddělení. Je možné definovat tolik faktorů ovlivňujících náklady, kolik je potřeba.