项目概述

项目与作业相似,只是在大小和范围上有所差别。项目的规模通常很大。

项目包括项目表头、项目任务和项目资源。可以将项目资源对照参考 SyteLine 中的其他处理。也可以单独报告项目各个级别的成本,或者把成本滚加到整个项目成本中。

预估项目表单允许执行某些假设环境,而不用实际运行项目。建立预估项目后,可使用复制项目表单将其复制到另一项目。

创建项目最大的益处之一就是可以不用开票就确认收入。项目表单中的收入里程碑按钮用于设置在所确定的里程碑上确认收入的收入里程碑。

通过项目表单中的发票里程碑按钮也可以创建发票里程碑,以便在达到某些里程碑时可以开出发票。收入里程碑和发票里程碑是完全分离的,但是可以将它们联系起来。

查看项目处理表单中的项目处理。

处理项目里程碑活动计算未解除在制品和收入确认金额,创建已计算金额的收入里程碑,然后命名并过账。如果选中该活动,还将创建并命名发票里程碑。

注意:如果您对项目使用累计账单,您的所需结果很可能是向客户开单,但每次客户都欠您钱。这就是对项目使用累计账单的的主要目的。但是,根据项目的结构,在项目结束时费用仍然可能会有很大的变化,然后记入客户的贷方。例如,公司从 3,000 磅的钛加工零件,产生 2,400 磅的废品。废品价值非常可观,被视为副产品,在项目结束时记入客户的贷方。这可能不是所需结果。

成本

作业 - 项目对照参考中涉及的全部作业成本都按项目各得其所。物料的成本核算方法不在这些关系中使用。项目使用特定的成本方法。

作业成本是项目成本的子集。全部作业成本、资源成本(不对照参考至作业)、直接项目人工的汇总等于带有附加间接费和管理费的项目成本合计。

“项目 WIP”认可作业存货或人工处理提交时的作业(子作业)成本。相关的项目成本码及相关的作业成本码也获认可。

成本码

项目以作业成本码和项目成本为单位定义,同时作业成本滚加至项目成本码。该操作预留完整作业成本核算明细。项目成本码和作业成本码从不一起显示,因为作业成本码是项目成本码的子集。

在成本以作业或子作业为根据报告时,作业成本码完成百分比提高各自的值,同时项目成本码也提高各自的值。

里程碑事件

当项目完成时,当特定任务完成时,或完成履约义务时,通知会发送给各种用户。

开始之前

在创建项目之前,设置以下信息:

  • 项目参数
  • 项目类型
  • 项目成本码
  • 项目预留款码
  • 项目/作业期间成本
  • 按期间显示项目/作业累计成本

项目表单

使用项目表单来设置项目表头和应用于整个项目的所有信息。

请参见创建项目

有关项目任务的信息,参阅项目任务概述

有关项目资源的信息,请参见项目资源概述