Beispiele zum Ablauf von Chargen
Beispiel 1 - Abgelaufene Chargen und ablaufende Chargen, die nicht vollständig zugeordnet sind
Teil 100 hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen und ein Auftragsminimum/Auftragsinkrement von 10.
Bestehende Chargen
| Charge | Lagerbestand | Ablaufdatum |
|---|---|---|
| A | 10 | 30. April |
| B | 10 | 30. Juni |
Bedarf
| Referenz | Menge | Fäll.-Term. |
|---|---|---|
| KA-1 | 5 | 15. Juni |
| KA-2 | 2 | 15. Juli |
| KA-3 | 3 | 01. Oktober |
Ausgehend von dem aktuellen Datum 1. Juni verdeutlicht diese Tabelle, wie sich abgelaufene und ablaufende Chargen auf die Auftragsplanung auswirken.
| Datum | Eingangsmenge | Bedarfsmenge | Erwart. Bestand | Kommentar |
|---|---|---|---|---|
| Lagerbestand | 10 | Charge A wird aus dem Lagerbestand ausgeschlossen, da sie bereits abgelaufen ist. | ||
| 15. Juni | 0 | 5 | 5 | Der Bedarf für KA-1 verbraucht 5 |
| 30. Juni | 0 | 5 | 0 | Der Rest von Charge B läuft ab, sodass ein Bestand von 0 bleibt |
| 15. Juli | 10 | 0 | 10 | PLN-1 wurde erstellt (Ablaufdatum = 15. Juli + 30 Tage) |
| 15. Juli | 0 | 2 | 8 | Der Bedarf für KA-2 verbraucht 2 |
| 14. August | 0 | 8 | 0 | Der Rest von Charge PLN-1 läuft ab, bevor er verbraucht wird |
| 01. Oktober | 10 | 0 | 10 | PLN-2 wurde erstellt |
| 01. Oktober | 0 | 3 | 7 | Der Bedarf für KA-3 verbraucht 3 |
| 30. Oktober | 0 | 7 | 0 | Der Rest von Charge PLN-2 läuft ab |
Beispiel 2 - Vollständig zugeordnete Chargen
Teil 100 hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen und ein Auftragsminimum/Auftragsinkrement von 10.
Bestehende Chargen
| Charge | Lagerbestand | Ablaufdatum |
|---|---|---|
| A | 10 | 30. Juni |
| B | 10 | 30. Juli |
Bedarf
| Referenz | Menge | Fäll.-Term. |
|---|---|---|
| KA-1 | 12 | 15. Juni |
| KA-2 | 5 | 15. Juli |
| KA-3 | 3 | 01. Oktober |
Ausgehend von dem aktuellen Datum 1. Juni verdeutlicht diese Tabelle, wie sich abgelaufene und ablaufende Chargen auf die Auftragsplanung auswirken.
| Datum | Eingangsmenge | Bedarfsmenge | Erwart. Bestand | Kommentar |
|---|---|---|---|---|
| Lagerbestand | 20 | |||
| 15. Juni | 0 | 12 | 8 | Der Bedarf für KA-1 verbraucht 12 Teile (d. h. Charge A wird vollständig verbraucht) |
| 15. Juli | 0 | 5 | 3 | Der Bedarf für KA-2 verbraucht 5 |
| 30. Juli | 0 | 3 | 0 | Der Rest von Charge B läuft ab |
| 01. Oktober | 10 | 0 | 20 | PLN-1 wurde erstellt |
| 01. Oktober | 0 | 3 | 7 | Der Bedarf für KA-3 verbraucht 3 |
| 30. Oktober | 0 | 7 | 0 | Der Rest von Charge PLN-1 läuft ab |
Beispiel 3 - Planung terminierter Eingänge auf Basis der Haltbarkeit
Teil 100 hat eine Haltbarkeit von 30 Tagen und ein Auftragsminimum/Auftragsinkrement von 10.
Bestehende Chargen
| Charge | Lagerbestand | Ablaufdatum |
|---|---|---|
| A | 10 | 30. Juni |
| B | 10 | 30. Juli |
Bedarf
| Referenz | Menge | Fäll.-Term. |
|---|---|---|
| KA-1 | 12 | 15. Juni |
| KA-2 | 5 | 15. Juli |
| KA-3 | 3 | 01. Oktober |
Terminierte Eingänge
| Referenz | Menge | Fäll.-Term. |
|---|---|---|
| BS-1 | 10 | 30. September |
Ausgehend von dem aktuellen Datum 1. Juni verdeutlicht diese Tabelle, wie sich abgelaufene und ablaufende Chargen auf die Auftragsplanung auswirken.
| Datum | Eingangsmenge | Bedarfsmenge | Erwart. Bestand | Kommentar |
|---|---|---|---|---|
| Lagerbestand | 20 | |||
| 15. Juni | 0 | 12 | 8 | Der Bedarf für KA-1 verbraucht 12 Teile (d. h. Charge A wird vollständig verbraucht) |
| 15. Juli | 0 | 5 | 3 | Der Bedarf für KA-2 verbraucht 5 |
| 30. Juli | 0 | 3 | 0 | Der Rest von Charge B läuft ab |
| 30. September | 10 | 0 | 10 | Terminierter Eingang von BS-1 |
| 01. Oktober | 0 | 3 | 7 | Der Bedarf für KA-3 verbraucht 3 |
| 30. Oktober | 0 | 7 | 0 | Der Rest von Charge PLN-1 läuft ab |