Przeglądanie szczegółowych ustawień reguły ręcznego zatwierdzania

Obowiązująca data rozpoczęcia

Określa datę rozpoczęcia okresu obowiązywania reguły ręcznego zatwierdzania.

Obowiązująca data zakończenia

Określa datę zakończenia okresu obowiązywania reguły ręcznego zatwierdzania.

Typ komunikatu

Typ komunikatu reguły ręcznego zatwierdzania to harmonogram wysyłek lub harmonogram planowania.

Podtyp komunikatu

Podtyp komunikatu jest opcjonalnym kryterium wyboru do filtrowania komunikatów dla ręcznego zatwierdzania:

• Domyślne: Jest to domyślna konfiguracja, która jest stosowana do filtrowania zapotrzebowań do ręcznego zatwierdzenia.
• RAN: Ta konfiguracja umożliwia filtrowanie zapotrzebowań z komunikatów RAN od klienta do ręcznego zatwierdzenia.
• GPI: Ten podtyp komunikatu jest stosowany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek w procesie GPI firmy Renault. GPI to zintegrowany system kontroli produkcji używany w fabrykach produkcyjnych firmy Renault. W procesie GPI dostawcy otrzymują zlecenia wydania o unikatowym identyfikatorze transportu na poziomie pozycji zapotrzebowania i z punktem zużycia na poziomie planu. Wysyłki są grupowane wg identyfikatora transportu.
• L3P: Ten podtyp komunikatu jest stosowany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek w procesie L3P Renault. W procesie L3P dostawcy otrzymują zlecenia wydania o unikatowym identyfikatorze transportu, z punktem zużycia i strefą dystrybucji na poziomie pozycji zapotrzebowania. Wysyłki są organizowane wg strefy dystrybucji, identyfikatora transportu i punktu zużycia. Każda dostawa ma unikatowy identyfikator transportu. W rezultacie wysyłki są pogrupowane wg identyfikatora transportu, jeśli dostawa zawiera więcej niż jedną wysyłkę.
• CINDI: Ten podtyp komunikatu jest stosowany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek w procesie CINDI firmy Renault. Proces CINDI współpracuje z systemami GPI lub L3P. W tym procesie dostawcy otrzymują przychodzący harmonogram wysyłek z numerem RAN lub Kanban. Oczekiwana data przyjazdu jest dołączona do komunikatu wraz z polami znanymi z GPI i L3P. Numer RAN lub Kanban jest unikatowy dla zleceń wydania na poziomie pozycji zapotrzebowania. Identyfikator transportu jest unikatowy na dostawę. Możliwych jest kilka wysyłek na identyfikator dostawy lub transportu. Możliwych jest również kilka numerów RAN lub Kanban na wysyłkę, a także na pozycję w wysyłce. Podtyp komunikatu CINDI jest również stosowany dla procesu LISA.
• Arkusz odbioru: Ta konfiguracja umożliwia filtrowanie zapotrzebowań z komunikatów arkusza odbioru od klienta do ręcznego zatwierdzenia.
• Wykaz ładunkowy: Ta konfiguracja umożliwia filtrowanie zapotrzebowań z komunikatów wykazu ładunkowego od klienta do ręcznego zatwierdzenia.
• Kanban: Ta konfiguracja umożliwia filtrowanie zapotrzebowań z komunikatów Kanban od klienta do ręcznego zatwierdzenia.
• Sekwencyjne: Ten podtyp komunikatu jest wybierany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek. Podtyp komunikatu używany jest do przetwarzania harmonogramów wysyłek, które wymagają informacji sekwencyjnych, np. zleceń wydania synchronicznych produkcyjnie. W przypadku stosowania podtypu komunikatu Sekwencyjny Podstawa obliczeń w konfiguracji reguły korekty IS musi być Uwzględniona w odwołaniu. Należy zaznaczyć pole wyboru Numer odwołania 1 jest kluczem.
• Sekwencyjne z oknem wysyłki: Ten podtyp komunikatu jest wybierany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek. Po otrzymaniu przez obszar Zarządzanie wydaniami komunikatu BOD ShipmentSchedule, na stronie Reguły przetwarzania komunikatów następuje sprawdzanie wywołania sekwencyjnego o podtypie komunikatu Sekwencyjne z oknem wysyłki, który jest również oczekiwany po stronie klienta. W takim przypadku komunikat BOD ShipmentSchedule jest scalany z bieżącym pojedynczym planem typu harmonogram wysyłek. Nowy pojedynczy plan zawiera zapotrzebowania sekwencyjne. Ta funkcja jest używana przede wszystkim przez partnera handlowego A0061 Ford North America.
• Sekwencja wczytywania: Ten podtyp komunikatu jest wybierany dla typu komunikatu: harmonogram wysyłek i jest wykorzystywany w przypadku firmy Honda, gdy przesyłane są informacje o sekwencji partii. W tym przypadku pole odwołania zawiera numer zamówienia harmonogramu oraz sekwencję partii, aby można było załadować ciężarówkę tak, jak tego życzy sobie Honda.

Uwaga

Krótki opis reguły ręcznego zatwierdzania.

Klient

Klient z pozycji kontraktu. Klient to umowny zestaw znaków używany do identyfikacji klienta w podmiocie gospodarczym. Informacje o kliencie są pobierane z systemu ERP.

Nazwa klienta

Nazwa klienta, który jest stroną kontraktu.

Miejsce rozładunku

Miejsce rozładunku z pozycji kontraktu. To pole wskazuje kod lokalizacji, który jest stosowany z lokalizacją miejsca rozładunku w celu określenia docelowego miejsca wysyłki towarów.

Pozycja wewnętrzna

To pole pokazuje wewnętrzny identyfikator pozycji kontraktu, który jest stosowany przez dostawcę do identyfikacji pozycji.

Podmiot gospodarczy

Korporacja lub podgrupa korporacji, która działa niezależnie w obszarze jednej lub więcej funkcji działalności lub księgowości. Podmiot gospodarczy tworzy rachunek zysków i strat oraz sprawozdanie z kompletnego, zbilansowanego zestawu transakcji i często jest podmiotem prawnym. Podmiot gospodarczy jest określony w zakresie dzierżawcy i może zawierać lokalizacje.

Zawsze wymagaj zatwierdzenia ręcznego

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, zapotrzebowania ze zleceń wydania, które są filtrowane zgodnie z regułą zatwierdzania ręcznego, należy zwykle zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Można użyć tej opcji np. w fazie testowej z nowym partnerem handlowym.

Wymagane ręczne zatwierdzenie dla pierwszego harmonogramu

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, zapotrzebowanie ze zlecenia wydania, które jest pierwszym zapotrzebowaniem dla pozycji kontraktu bez istniejącego planu, należy zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.

Wymagane ręczne zatwierdzenie dla braku żądania

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, zlecenia wydania bez zapotrzebowań należy zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Aktualnie występuje brak wydań dla powiązanej pozycji kontraktu. Zaleca się sprawdzenie sytuacji zapotrzebowania partnera handlowego.

Wymagane ręczne zatwierdzenie dla natychmiastowego zapotrzebowania

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, natychmiastowe zapotrzebowania ze zleceń wydania, które są filtrowane zgodnie z regułą zatwierdzania ręcznego, należy zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Zaleca się sprawdzenie sytuacji zapotrzebowania partnera handlowego.

Wymagane ręczne zatwierdzenie zapotrzebowania zaległych zleceń

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, zaległe zapotrzebowania ze zleceń wydania, które są filtrowane zgodnie z regułą zatwierdzania ręcznego, należy zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Zaleca się sprawdzenie sytuacji zapotrzebowania partnera handlowego.

Wymagane ręczne zatwierdzenie różnicy

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, zapotrzebowania z bieżącego zlecenia wydania, które różni się od poprzedniego zlecenia wydania tego samego typu komunikatu zgodnie z informacjami w polu Ustawienia porównania zleceń wydania reguły ręcznego zatwierdzania, należy zatwierdzać ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Zaleca się sprawdzenie sytuacji zapotrzebowania partnera handlowego.

Sprawdzenie alertu klienta

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, obszar Zarządzanie wydaniami sprawdza, czy przychodzące zlecenie wydania z firmy Renault zawiera komunikat "ALERTE" dla dostawcy. Jeśli poprawnie skonfigurowano wysyłanie alertów w systemie ION, mailowo wysyłany jest komunikat alertu do odpowiedzialnego użytkownika. Użytkownik jest powiadamiany o przychodzącym zleceniu wydania.

Blokowanie w przypadku alertu klienta

Jeśli zaznaczono to pole wyboru, obszar Zarządzanie wydaniami sprawdza, czy przychodzące zlecenie wydania z firmy Renault zawiera komunikat "ALERTE" dla dostawcy. Zlecenie wydania jest blokowane i należy je zatwierdzić ręcznie na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Jeśli poprawnie skonfigurowano wysyłanie alertów w systemie ION, mailowo wysyłany jest komunikat alertu, który informuje odpowiedzialnego użytkownika o zablokowanym zleceniu wydania.

Sprawdzanie porównywania zleceń wydania jest aktywne, jeśli pole wyboru Wymagane ręczne zatwierdzenie różnicy w grupie pól Ustawienia zatwierdzeń jest zaznaczone. Pola grupy pól Ustawienia porównania zleceń wydania określają, jak zapotrzebowania bieżącego zlecenia wydania są porównywane z poprzednim zleceniem wydania. Np. bieżący harmonogram planowania jest porównywany z poprzednim harmonogramem planowania. W przypadku wystąpienia różnic odfiltrowany harmonogram planowania należy sprawdzić na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.

Tryb porównania zleceń wydania

Definiuje porównywanie zapotrzebowań bieżącego zlecenia wydania z poprzednim zleceniem wydania tego samego typu komunikatu. Dostępne są poniższe opcje:

• Dzień: Podsumowywane są zapotrzebowania dnia. Porównywane są dzienne zapotrzebowania bieżącego i poprzedniego zlecenia wydania. Ta metoda pozwala na natychmiastową reakcję menedżera ds. zapotrzebowania, ponieważ porównanie jest dokładne w bardzo krótkim okresie. Na przykład, zapotrzebowanie zlecenia wydania jest opóźnione o jeden dzień. Zlecenie wydania jest odfiltrowywane i należy je sprawdzić na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.
• Tydzień: Podsumowanie zapotrzebowań tygodnia. Porównanie tygodniowych zapotrzebowań z bieżącego i poprzedniego zlecenia wydania. Ta metoda umożliwia reakcję menedżera ds. zapotrzebowania w stosunkowo krótkim okresie. Na przykład, zapotrzebowanie zlecenia wydania jest opóźnione o jeden tydzień. Zlecenie wydania jest odfiltrowywane i należy je sprawdzić na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. Natomiast zapotrzebowanie opóźnione o jeden dzień nie pociąga za sobą konsekwencji, chyba że zapotrzebowanie jest zaplanowane na inny tydzień.
• Podsumowano dla wybranego zakresu czasu: Porównanie sumy zapotrzebowań z bieżącego i poprzedniego zlecenia wydania w danym okresie w dniach.

Okres w dniach do uwzględnienia

Okres w dniach, który jest uwzględniany w porównaniu zapotrzebowań bieżącego i poprzedniego zlecenia wydania. Często wybierany jest krótki okres, gdy zapotrzebowania zaplanowane na dużo późniejszy okres często ulegają zmianie. Można rozważyć krótki okres, jeśli zapotrzebowania te nie prowadzą do nieprawidłowych działań dot. produkcji towarów.

Limit tolerancji – Zwiększenie zapotrzebowania (%)

Limit tolerancji w procentach, o który bieżące zlecenie wydania może przekroczyć ilość zapotrzebowania poprzedniego zlecenia wydania. Jeśli ilość zapotrzebowania przekroczy ten limit, bieżące zlecenie wydania zostanie zamieszczone na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami. W większości przypadków ilości zapotrzebowania są podsumowywane przez krótki okres, a następnie porównywane. Wyliczone różnice nie mogą przekroczyć określonego limitu tolerancji wyrażonego w procentach. Zaletą jest to, że w krótkim czasie możesz zauważyć istotne zmiany w ilościach zlecenia wydania.

Limit tolerancji – Zwiększenie zapotrzebowania (ilość)

Suma limitu tolerancji w liczbie pozycji, o który bieżące zlecenie wydania może przekroczyć ilość zapotrzebowania poprzedniego zlecenia wydania. Jeśli ilość zapotrzebowania przekroczy ten limit, bieżące zlecenie wydania zostanie zamieszczone na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.

Limit tolerancji – Zmniejszenie zapotrzebowania (%)

Limit tolerancji w procentach, pod który ilość zapotrzebowania z bieżącego zlecenia wydania może spaść względem ilości zapotrzebowania z poprzedniego zlecenia wydania. Jeśli ilość zapotrzebowania spadnie poniżej tego limitu, bieżące zlecenie wydania zostanie zamieszczone na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.

Limit tolerancji – Zmniejszenie zapotrzebowania (ilość)

Suma limitu tolerancji w liczbie pozycji, o który bieżące zlecenie wydania może spaść poniżej ilości zapotrzebowania poprzedniego zlecenia wydania. Jeśli ilość zapotrzebowania spadnie poniżej tego limitu, bieżące zlecenie wydania zostanie zamieszczone na stronie Zarządzanie nieprzetworzonymi planami.